Gestiones De Calidad

SEMANA 3 LIZBETH M. GÓNGORA FLORES.

HOLA BUEN DIA CHICAS.

Y CON RESPECTO AL PLANTEAMIENTO INDICADO, QUE HAHORA NOS TOCA INTERCAMBIAR NUESTROS PUNTOS DE VISTA, INICIO ENVIANDO EL DESARROLLO, COMENZANDO CON LOS CONCEPTOS DE LA PREGUNTA Y POSTERIORMENTE DESGLOZANDO LO MAS IMPORTANTE.

BONITO DIA….

¿CUÁLES PUEDEN SER LAS RECOMENDACIONES PARA VINCULAR CONOCIMIENTO, CAPITAL INTELECTUAL, COMPETITIVIDAD Y CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES PARA POSICIONARSE EN EL MERCADO DE LA GLOBALIZACIÓN?

I.- CONCEPTO DE CONOCIMIENTO.- suele entenderse como: Hechos o información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto referente a la realidad.

II.- CAPITAL INTELECTUAL:- Es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.

III.- CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD:- la competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fjada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan.

IV.- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:- Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.

V.- GLOBALIZACIÓN:- Consiste en integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial. Por eso, el fenómeno es defendido desde teorías económicas como el neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial.

VI.- LO MÁS IMPORTANTE DEL PLANTEAMIENTO:- Son la estrategias, porque debemos conocer la situación y si es necesario cambiarla.

VII.- ¿QUIENES TOMAN ESTAS DESICIONES ESTRATEGICAS SOBRE:- LAS RECOMENDACIONES PARA VINCULAR CONOCIMIENTO, CAPITAL INTELECTUAL, COMPETITIVIDAD Y CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES? Los que deben de tomar estas decisiones estratégicas, son los directores, y mientras más alto su rango, sus estrategias deben ser mejores, porque vinculan su conocimiento, sobre la base de sus experiencias.

A.- COMO EJEMPLO ENTRE ELLAS ESTAN:- Las decisiones sobre objetivos de negocios y el cómo conseguirlas, todo ello basado en las modernas teorías de estrategias para conseguir el éxito empresarial.

B.- CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA:- La empresa debe tener un conocimiento extenso de la rama que trabaje o a la que se dedique primordialmente, debe acaparar todos y cada uno de los conocimientos por más mínimos que sean.

1.- ENTRA EL CAPITAL INTELECTUAL:- Porque es cuando se aplicara el conocimiento de la rama que trabaja

a.- EJEMPLO:- Supongamos que la empresa es de importación y exportación ese es el servicio que ofrece, entonces así teniendo en cuenta esto, el capital intelectual con que cuenta la empresa no la hará triunfar sola por si misma pero es un gran porcentaje de lo que la impulsara , ya que pasaría si esta empresa no supiera cuales son los aranceles, las cuotas compensatorias, las operaciones aduaneras, el depósito de mercancías y demás conceptos de esta área, pues obviamente que ni siquiera podría llegar a un mínimo nivel de competitividad en el mercado regional, porque no sería competencia para las demás que están perfectamente estructuradas e incluyen en dicha estructura todos esos conocimientos de que es cada concepto y lo manejan a fondo como los artículos en los que se encuentra, las fracciones, los documentos necesarios para ello; pero si

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