Gestión de Inventarios UNAB tarea semana 5

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Tarea de acción semana [pic 5]5

Identificación del estudiante        

INDICE

Identificación del estudiante        2

Resumen Ejecutivo        4

Introducción        5

Objetivos Generales        6

Objetivos específicos        6

Conclusiones.        11

Bibliografía.        12

Resumen Ejecutivo

En el trabajo de la presente semana plantea el caso de la juguetería “Piolín” y su juguete “mini-ruedas”. Dentro de este contexto se solicita determinar la política de inventario de revisión continua y periódica, para posteriormente compararlas y establecer el sistema de política adecuado para la empresa, con el fin de determinar las cantidades optimas de inventarios, minimizando los costos, pero manteniendo un nivel de servicio y satisfacción al cliente.

Como resultado del análisis de cada una de las políticas se pudo determinar lo siguiente:

a) Política de inventario de revisión continua:

-Inventario de seguridad: 23 unidades

-Costo total: $14.617,87

b) Política de inventario de revisión periódica:

-Inventario de seguridad: 52 unidades

-Costo total: $14.659,75

Finalmente, se determinó que la política eficiente para la empresa “Piolín” es la Política de inventario de revisión continua, ya que permite a la empresa una mayor liquidez, disminución de los costos y en consecuencia un aumento de la rentabilidad.

Introducción

La política de inventario en la empresa obedece al sistema de administración y control que se realice sobre éstos, de tal forma de ajustar la necesidad a una política optima, conforme a las necesidades propias, teniendo presente siempre que los factores de cuanto y cuando comprar, ya que son de vital importancia en relación a la política seleccionada.

La determinación del volumen para el inventario de seguridad, involucra el equilibrio entre los costos que se acarrearía al quedar sin existencias y los costos de mantener un excedente suficiente para evitar la probabilidad.

Entre los costos que conlleva quedar sin existencias y los costos de mantener un excedente suficiente para evitar la probabilidad. entre los costos que se acarrearía al quedar sin existencias y los costos de mantener un excedente suficiente para evitar la probabilidad.

Entre los costos que se acarrearía al quedar sin existencias y los costos de mantener un excedente suficiente para evitar la probabilidad.

La precisión al calcularla es importante, ya que al subestimarla podría provocarse una falta de stock, y la sobrestimación provocaría aumento en los costos de inventario.

Objetivos

Objetivos Generales

Evaluar los sistemas de revisión continua y periódica de inventario, con el fin de optimizar los costos y mantener el nivel de servicio al cliente.

Objetivos específicos

• Determinar la política en revisión continua. 
• Determinar la política de revisión periódica.
• Determinar costos totales por cada política de inventarios.
• Comparar ambas políticas.
• Establecer el sistema de política eficiente para la empresa.

Resolución del caso (explicación del procedimiento que se utilizó en todos los cálculos)

1. Determine la política (s,S) en revisión continua

Para determinar el punto de reorden o sistema de revisión continua (Q), mencionaremos los datos base.

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Solución:

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El resultado nos muestra el punto de reorden, es que cuando la disponibilidad del inventario sea igual a 203 unidades, debe reabastecerse un lote de 775 unidades (Cajas) para cumplir con la política establecida.

1. Determine la política S o de nivel base de stock bajo revisión periódica.

La demanda diaria para los mini-ruedas, un juguete muy conocido, está distribuida normalmente con una media diaria de 60 cajas y una desviación estándar de 10 cajas. El abastecimiento prácticamente es seguro, con un tiempo de espera de tres días. El costo de colocación de un pedido es de 6 dólares, y los costos anuales de manejo son del 20% del precio unitario, que es de 1,20 dólares. Se desea un nivel de servicio del 90% (Z = 1,282) en nuestro almacén para clientes que colocan pedidos durante el período de reorden. Se puede suponer además que los pedidos llegan a lo largo de 200 días durante el año.

De acuerdo a lo instruido en clase de esta semana, el Nivel Objetivo de Inventarios (S) es el siguiente:

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Donde

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Los datos de entrada son los siguientes:

Las transformaciones son las siguientes:

El lote óptimo Q*:

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