Gestión logística y comercial

Gestión logística y comercial A – 2223

Tarea para GLC02

Jorge Albado Sanz

Enunciado.

El departamento de ventas envía una orden de compra en la que se solicita 1.000 Kilos   de almendras Marcona de la mejor calidad, para su posterior transformación en dulces navideños, que es el producto que comercializa la empresa.

En este momento, se realiza una carta para solicitar información sobre las condiciones del pedido a los posibles proveedores y una vez que se han recibido todas las ofertas de los diferentes proveedores, se ha realizado una preselección siendo elegidas las siguientes:

1. OFERTA S.C.A. AGROALMENDRALIA DE ANDALUCIA.
2. OFERTA ALMENDRAS HERNANDEZ S.L.
3. OFERTA S.C.A. LA ARZOLLA.

Objetivo: Selecciona el proveedor más adecuado para la empresa.

Consideraciones para evaluar las ofertas:

1. El departamento de logística te indica que el precio óptimo es de 4 € y la forma de pago idónea es a 60 días fecha/factura.

2. Desde producción te avisan de que el plazo de entrega óptimo no debe pasar de los 20 días.

3. El baremo de puntuaciones que establece el jefe de compras, en base a las alegaciones anteriores, es el siguiente:

• Factor económico: 30 puntos al precio de coste y 20 puntos a la forma de pago.
• Factor calidad de la muestra: se asocia con la calidad de la muestra y le asigna 20 puntos si es muy buena, 10 puntos si es aceptable y 0 puntos si no figura ninguna indicación.
• Plazo de entrega óptimo: 2 días 20 puntos.
• Fiabilidad en la entrega: muy alta 10 puntos; alta 5, normal 2 puntos.

Secuencia o desarrollo:

1. Imagina que tú eres la responsable del departamento de aprovisionamiento. Tras recibir la orden de compra del departamento de ventas debes de enviar a los tres proveedores seleccionados, con copia oculta, un correo electrónico, en el que se solicita información, debes especificarse todos los datos que creas oportunos para realizar la selección de los proveedores.

2. Una vez recibidas las ofertas de los proveedores debes de analizar la información y realizar los cálculos oportunos: cálculo del precio de adquisición, cálculo de la puntuación obtenida según el baremo que la empresa aplica (con los tres proveedores preseleccionados).

3. Selecciona al proveedor más adecuado, utilizando el documento de valoración de ofertas que tiene elaborado el departamento de compras, explicando las conclusiones de la selección efectuada.

4. Una vez seleccionado el proveedor, debes rellenar la correspondiente ficha de proveedores, de acuerdo con el modelo que utiliza la empresa.

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EJERCICIO 1.

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EJERCICIO 2.

S.C.A. AGROALMENDRALIA

• Precio neto.

4,30 €/Kg x 1000 Kg= 4300 € /// 4300 € - 3%= 4171 € - 1%= 4129,29 € / 1000 Kg= 4,13 €/Kg

• Precio de adquisición.

4129,29 € + gastos= 4129,29 € / 1000 Kg= 4,13 Kg

• Puntuación.

Precio de adquisición. 4 € x 30 puntos / 4,13 €/Kg= 29,06 puntos.

Plazo de entrega. 2 días x 20 puntos / 7 días= 5,71 puntos.

Plazo de pago. 20 puntos.

Calidad de la marca. 20 puntos.

Fiabilidad en la entrega. 10 puntos.

ALMENDRAS HERNANDEZ, S.L.

• Precio neto.

4,60 €/Kg x 1000 Kg= 4600 € /// 4600 € - 1%= 4554 € - 2%= 4462,92 € / 1000 Kg= 4,46 €/Kg

• Precio de adquisición.

4462,92 € + 140 € + 100 €= 4702,92 € / 1000 Kg= 4,70 €/Kg

• Puntuación.

Precio de adquisición. 4 € x 30 puntos / 4,70 €/Kg= 25,53 puntos.

Plazo de entrega. 2 días x 20 puntos / 3 días= 13,33 puntos.

Plazo de pago. 20 puntos.

Calidad de la marca. 10 puntos.

Fiabilidad en la entrega. 5 puntos.

S.C.A. LA ARZOLLA

• Precio neto.

5 €/Kg x 1000 Kg= 5000 €

5000 € - 2%= 4900€ - 3%= 4753 € - 2%= 4657,94 / 1000 Kg= 4,66 €/Kg

• Precio de adquisición.

4657,94 + 180 € + 100 €= 4937,94 € / 1000 Kg= 4,94 €/Kg

• Puntuación.

Precio de adquisición. 4 € x 30 puntos / 4,94 €/Kg= 24,29 puntos.

Plazo de entrega. 2 días x 20 puntos / 4 días= 10 puntos.

Plazo de pago. 20 puntos.

Calidad de la marca. 20 puntos.

Fiabilidad en la entrega. 5 puntos.

EJERCICIO 3.

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