VALORACION DE LA GESTION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO DE LA CADENA COMERCIAL SORIANA

ANEXO A

VALORACION DE LA GESTION LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO DE LA CADENA COMERCIAL SORIANA

Con el presente documento, se pretende realizar una entrevista estructurada dirigida a los directores administrativos, directores de proyectos, jefes de compra y personal responsable de la logística de abastecimiento de las empresas constructoras de Bogotá con el ánimo de interpretar académicamente la gestión de la cadena de suministros. El alcance del siguiente cuestionario es el proceso de adquisición (source) de los materiales, es decir, la etapa inbound de la cadena de suministro. Trata cuestiones relevantes a la obtención, recepción, inspección y almacenaje del material, como también la certificación de calidad del proveedor y la infraestructura necesaria para dar soporte a esta actividad.

Fecha de realización: 07 de Mayo_2013_________________________________________

Nombres y apellidos del entrevistado: Zulma Yaneth Contreras Bernal________________

Nombre de la empresa: Corporativo Soriana S.A de C.v.____________________________

Sector de la empresa: Empresa de venta minorista________________________________

Todas las respuestas serán tratadas con absoluta confidencialidad, lo invitamos a responder lo más cercano a la realidad en la gestión de abastecimiento de la organización.

Por favor, solo marque con una (x) la opción correspondiente a su respuesta en la columna izquierda de las respuestas.

1. En la fase temprana o etapa de definición de los proyectos de abastecimiento, las especificaciones y cantidades de pedidos e insumos para los CEDIS es definida por:

A Director General de la Empresa

B Director General del Área De Logística

C Director General del Área Comercial

D Compradores

2. Según su experiencia y/ó conocimiento, ¿Son las empresas proveedores de los siguientes materiales e insumos, empresas grandes dominantes en el mercado?

A) PERECEDEROS SI NO

B) ABARROTES SI NO

C) QUIMICOS SI NO

D) VARIEDADES SI NO

3. ¿Cuál es el número de proveedores nacionales?

A Entre 200 – 400

B Entre 400 – 600

C Entre 600 – 800

D Entre 800 – 1000

E Mas de 1000

4. De ese número de proveedores, ¿Cuál es el número de proveedores certificados por la ISO 9000?

A Entre 200 – 400

B Entre 400 – 600

C Entre 600 – 800

D Entre 800 – 1000

E Mas de 1000

5. ¿Cuál es el número de proveedores internacionales?

A Ningún proveedor internacional

B 1 – 100

C 100 – 200

D Mas DE 200

6. De ese número de proveedores, ¿Cuál es el número de proveedores certificados por la ISO 9000?

A Ningún proveedor internacional

B 1 – 100

C 100 – 200

D Mas DE 200

7. ¿Cuenta la empresa con un proceso de selección de proveedores certificados?

A SI

B No

8. La investigación y elección de un proveedor para recibo en los CEDIS se base en:

A Compras importantes desde el punto de vista económico

B Compras importantes desde el punto de vista económico y técnico

C Uso de los proveedores actuales

D Evaluación del mercado (disminución de los precios, aparición de un nuevo producto, nuevo proveedor)

E Se consideran todas las anteriores

9. En su organización, el estado actual del proceso de elección de proveedores es:

A No existe un proceso para elección de proveedores

B Existe un proceso para la elección de proveedores

C Existe un proceso para la elección de proveedores que incluye visita a las instalaciones

D Existe un proceso para la elección de proveedores, incluye visita a sus instalaciones

E Existe una evolución inicial, con criterios y requisitos específicos, estudio previo y una reevaluación para evaluar desempeño de ser contratado

10. La empresa, además de la importancia del valor monetario de las compras, usa otros criterios para la elección de los proveedores tales como:

A Precio/calidad

B Precio, calidad + capacidad técnica del proveedor

C Precio / calidad + capacidad técnica + garantías

D Precio / calidad + a capacidad técnica + garantías y situación financiera del proveedor

E Todas las anteriores + experiencia en el mercado, sistema de gestión de calidad

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