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Gestión y Administración de PyME Calidad en Procesos


Enviado por   •  1 de Septiembre de 2018  •  Tarea  •  925 Palabras (4 Páginas)  •  145 Visitas

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Gestión y Administración de PyME

Calidad en Procesos

GAP-GCAP-1802-B1-001

Unidad 1. Fundamentos de calidad

Actividad 2. Diseño de procesos de calidad

Presenta: María Andrade Cebrero

ID: ES162001190

Docente: Sixto Ramírez Benumea

Tijuana Baja California                                                       02/ago/2018


Introducción

En todas las empresas existen procesos importantes que afectan la satisfacción del cliente:

  • Procesos que crean valor: procesos centrales para conservar la empresa, se basa en las necesidades de los clientes externos.
  • Procesos de soporte: se basa en las necesidades de los clientes internos, operaciones diarias, empleados.
  • Procesos de diseño: Requisitos del cliente, tecnología nueva, adecuaciones al uso.
  • Procesos de producción/entrega: manufactura, diseños reales que cumplan con las especificaciones del cliente, lo que se hace aquí es percibida por el consumidor.

Desarrollo

  1. En los siguientes casos atiende lo que se te indica:

Caso 1: De los siguientes procesos relaciona los que corresponde a los de cada tipo, si la empresa de que se trata es de un restaurante de comida sana rápida.

Procesos en la empresa

Tipos de procesos: separa con una coma cuando sean varios para un tipo de proceso

  1. Pedidos

( 1, 3, 4, 10, 11 ) Procesos que crean valor

  1. Cocina

( 2, 5, 8 ) Procesos de apoyo

  1. Cobro

( 1, 4, 7, 9 ) Procesos de diseño

  1. Publicidad

( 3, 4, 6,11 ) Procesos de producción/entrega

  1. Recursos humanos

  1. Inventario

  1. Software
  1. Mantenimiento
  1. Tecnología
  1. Ventas
  1. Preparación de alimentos

Caso 2: Cuatro procesos de valor de un taller son los siguientes, indica para cada uno los requisitos principales. Se te ilustra uno.

Procesos que crean valor

Requisitos principales

  1. Recepción de ropa sastre dama para reparación.

Tangible:

Herramientas; Luz, mesa de trabajo, teléfono, computadora block de notas, alfileres, marcador y cinta métrica.

Intangible:

Personal capacitado en costura, amable, con disponibilidad y buena atención a clientes.

  1. Cobro de reparación ropa sastre de dama.

Tangible:

Herramientas; caja registradora, rollo de caja registradora, terminal bancaria, marcador check it detector de billetes falsos.

Intangible:

Personal capacitado en contabilidad, amable, respetuoso y rápido.

  1. Reparación de ropa sastre de dama.

Tangible:

Herramientas; Luz, maquinaria, agujas, hilos, dedales, lámparas, mandiles, sillas, lentes, sillas.

Intangible:

Personal capacitado en el uso de maquinas de costura, paciente, respetuoso y trabaje bajo presión.

  1. Tecnología de equipos de costura industrial.

Tangible:

Herramientas; máquinas de coser Singer, placa de aguja, diente o impelente, prénsatela rotatoria y cama plana, manual de uso.

Intangible: 

Personal capacitado para el uso de las máquinas industriales, paciencia y concentración.

Caso 3: Diseña 4 procesos de valor y los requisitos principales de cada uno de esos procesos para un Cyber café e indica 3 procesos de apoyo (soporte, diseño, producción/entrega)

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