Guia Administracion CEUTEC

Centro Universitario Tecnológico

CEUTEC

I GUIA DE ADMINISTRACION

I PARCIAL

LIC. ISABEL BARAHONA        Capítulos 1,2 3 , 4 ,7,8,

                                                    Apéndice B y POA.

1. ¿Quiénes son los gerentes, que hacen y como se clasifican? Explique.

1. ¿Qué es  administración y explique que significan los términos eficiente y eficaz?

1. ¿Cuáles son las funciones administrativas? Explique cada una de ellas.

1. ¿Cuáles son los roles del gerente? Explique cada uno de ellos

1. ¿Cuáles son los enfoques que explican el trabajo de los gerentes? Explique cada uno de ellos.

1. ¿Qué es una organización y cuáles son sus elementos?

1. Explique cuál es la importancia de estudiar administración y que se entiende por universalidad de la misma ?

1.    ¿Porqué es importante estudiar la historia de la administración y        

Cuáles son los enfoques más importantes

1. ¿Qué son principios de administración?   enumere los 14 principios de administración de Fayol

1. ¿Qué es el método cuantitativo y el enfoque conductual? Explique cómo los aplican los gerentes en la actualidad?

1.  ¿Qué es la administración científica y cuáles son sus principales precursores?  Explique

1. ¿Cómo aplican los gerentes de hoy la administración científica?

1.  ¿ Qué es el método sistémico y el de contingencias? explique

1.  ¿Qué tendencias y temas actuales les interesa a las organizaciones hoy en día?

1. ¿Explique la importancia del correo electrónico en la administración de las organizaciones?

1. ¿Qué es administración de la calidad y cuál es su importan-

      cia ?

1. ¿Cuáles son las diferentes posturas que adoptan los gerentes ante la globalización? Explique cada una de ellas.

1. ¿Qué es la globalización y cuáles son las

1. ¿Cuál es el proceso a través del cual se vuelven globales las organizaciones? Explique cada uno de ellos.

1. ¿Qué entornos deben analizar los gerentes para evaluar el entorno en forma global?

Entorno Político-legal, entorno económico, entorno cultural

1.  Analice las dificultades de hacer negocios globales en el mundo de hoy

La apertura social con la globalización y las diferencias culturales significativa entre los países

1.  Explique las 9 dimensiones GLOBE para evaluar las culturas.

1. Distancia del poder- Medida que aceptan los miembros de una sociedad con respecto ala de desigualdad en la distribución del poder
2. Rechazo ala incertidumbre- confianza de una sociedad en las normas  y procedimientos sociales para aligerar lo impredecible de eventos a futuro
3. Asertividad-Grado hasta el que la sociedad alimenta alimenta alas personas para que sean fuertes, polémicas, asertivas, y competitivas, en lugar de modestas y sensibles
4. Orientación humana-  Grado hasta que una sociedad alienta y recompensa a los individuos por ser justos altruista, generosos, comprensivos y amable con los demás
5. Orientación al futuro –Grado Hasta el que una sociedad alimenta y recompensa los comportamientos orientados hacia el futuro, como la planeación, inversión en el futuro y retrasar las gratificaciones
6. Colectivismo institucional- Grado hasta  el que los individuos son alentados por las instituciones sociales a integrarse a grupos de las empresas y de la sociedad
7. Deferencia de Genero-Grado hasta el que una sociedad amplia las diferencias de género medido por el status y la responsabilidad que tienen las mujeres en la toma de decisiones
8. Colectivismo Grupal- grado hasta el que los miembros de una sociedad se enorgullecen de pertenecer a pequeños grupos, como sus familias, sus círculos de amistades cercanas, y alas organizaciones en que trabajan.
9. Orientación al desempeño- Grado hasta el que los miembros de una sociedad alientan y recompensan a los miembros de un grupo para mejorar su desempeño y lograr la excelencia.

1.  ¿Explique la visión simbólica y la omnipotente de los gerentes?

Visión Simbólica-  Visión de que mucho del éxito o fracaso de una organización se deben a fuerzas externas que salen del control de los gerentes.

Visión Omnipotente- Visión en la que los Gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la misión

1.  ¿Qué es cultura organizacional y qué tipos de culturas existen? Explique cada una de ellas

Cultura Organizacional-Son los valores, Principios, tradiciones, y formas de hacer las cosas que influyen en la forma que actúan los miembros de la organización

Culturas Fuertes- Culturas Organizacionales en la que los valores fundamentales están profundamente arriesgados y son muy compartidos

1.  ¿Cómo aprenden los empleados la cultura y cuáles son las decisiones administrativas que se ven afectadas (funciones administrativas) por la cultura.

La aprenden atreves de la Historia, rituales, símbolos materiales, y lenguaje Los Gerentes de cada organización se ven afectados

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