Guia parcial de estructuras ump

1.  Usted es un gerente y decide capacitar a su personal en lugar de incrementar la estructura para hacer frente a la incertidumbre del entorno lo que está haciendo usted es:                

b) integrar        (incluyes algo que te ayude a tener mejor relación con tu entorno= capacitación)

2. Usted es un gerente y decide contratar una consultoría de mercadotecnia internacional con la intención de hacer frente a la incertidumbre. Lo que está haciendo usted es:                                        

c) establecer roles de interconexión. (Investigación de mercado, conecta con el contexto)

3. Son transacciones de recursos flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones. Lo anterior les permite a las organizaciones una mejor adaptación a la inestabilidad y complejidad de su entorno.

b) sistemas abiertos.        

4. Con relación a la eficacia organizacional usted es un gerente el cual tiene como prioridad centrarse en los grupos de interés de la organización tanto en los internos como en los externos. Por lo anterior su enfoque se refiere a:

a) las metas        (eficacia)        

5. Usted es una directora de una importante empresa de logística internacional que transporta mercancía a gran parte del mundo, no obstante, a pesar de tener una amplia cantidad de buques de carga en muchas de las ocasiones no le es rentable realizar ciertos viajes por lo que ya tiene previos acuerdos con otras compañías marítimas para hacer transferencia de mercaderías en otros países, y de igual manera esas mismas empresas requieren de los servicios de usted. Lo anterior se refiere a:

b) Las redes de colaboración.        

6. Es un factor que motiva la internacionalización que consiste en: un sistema de producción el cual produce grandes volúmenes lo que le permite bajar los costos unitarios. Cuando se saturan los mercados domésticos las empresas tiene que recurrir a países distintos con la finalidad de ampliar sus ventas.        

b) Economía de escalas        (mayor volumen, menor costo)        

7. Usted es un gerente que tiene como prioridad mantener una alta productividad, y un nivel de satisfacción de sus empleados. por lo anterior su enfoque está basado en:        

d) los recursos

8. Es una forma de agrupamiento organizacional el cual reúne a los trabajadores que desarrollan actividades en común y se considera la forma de agrupamiento más usual.                

c) funcional.                

9. Son entidades sociales, que se conforman para lograr metas, se configuran como un sistema estructurado organizado y coordinado y deliberado y están vinculadas al su entorno.        

b) organización                

10. La organización es importante porque:        

c) Crea valor para clientes propietarios y empleados.        

11. Es una dimensión organizacional que se define como: la cantidad de documentación escrita en la organización. E incluye métodos, procedimientos, sistemas, etc.         

d) formalización.

12. Es un desafío muy importante que como gerente tiene que resolver en las organizaciones globales.

d) NECecidades. De coordinación.

13.  Son estructuras hibridas que se conforman de dos o más estructuras las cuales se adaptan muy fácilmente al entorno global.

a) Estructura global por división geográfica        (globalización y adaptación)

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