HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES

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Contenido

Introducción        2

Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y        3

Determinación de tendencias en organigrama CONSERTO.        9

Conclusiones        9

Referencias Bibliográficas        10

Ilustraciones

Ilustración 1 Carlos Fernando Torres Colorado        3

Ilustración 2 José Carlos Su López        5

Ilustración 3 Alba Idali Luciano Cruz        6

Ilustración 4 Adrián Brito Taylor C.        7

Ilustración 5 José Luis Olivares Sánchez        8

Introducción

En toda organización siempre es de suma importancia el papel de un líder, este desempeña las actividades de coordinación y por lo general es la persona en la que sobre caen la mayor cantidad de responsabilidades, es por ello por lo que, para asignar a una persona como líder de un grupo, organización, empresa, etc. Se debe tener la certeza de que es la persona indicada para ello, por este motivo, es de gran importancia someterlos a evaluaciones de liderazgo y habilidades, se pueden usar pruebas y análisis para determinar los puntos fuertes y el potencial de gestión de una persona. Las evaluaciones de liderazgo suelen valorar tanto los rasgos de personalidad inherentes a la persona como sus respuestas y habilidades en situaciones concretas.

“La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.” – Colaboradores de Wikipedia (2022).

Independientemente de la etapa de nuestra carrera, la evaluación de liderazgo puede darnos una idea objetiva de nuestras habilidades como líder empresarial. Es importante saber más sobre nuestras competencias de liderazgo porque nos ayudará a capitalizar nuestras fortalezas de liderazgo y, por otro lado, nos ayudará a mejorar nuestras debilidades de liderazgo.

Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y

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Ilustración 1 Carlos Fernando Torres Colorado

Una vez que me he sometido al instrumento de las propuestas de las teorías X y Y, y que he leído sobre el tema, ahora concluyo que en cuestión de liderazgo soy una persona muy neutral, también cabe mencionar que algunas cuestiones las interprete desde una perspectiva externa, ya que por ejemplo, yo no me considero una persona que le guste ser dirigida, pero si creo que la gran mayoría de las personas prefieren serlo, a tomar la iniciativa para proponer un plan, o prefieren ser instruidas de manera determinante en el desarrollo de sus actividades y son muy pocas las personas que prefieren proponer soluciones y buscar la manera de romper la linealidad en beneficio de la organización y sus desarrollo. También que hay ocasiones en las que de considero que es preferible detallar las instrucciones al pie de la letra para lograr determinada actividad de la manera deseada, pero no por eso me cerraría a escuchar las propuestas de los demás integrantes del equipo. En conclusión y como lo he dicho al principio de este análisis, me considero una persona neutral, que se ajusta a las necesidades determinadas para cada situación.

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Ilustración 2 José Carlos Su López

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Ilustración 3 Alba Idali Luciano Cruz

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Ilustración 4 Adrián Brito Taylor C.

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Ilustración 5 José Luis Olivares Sánchez

Tuve la oportunidad de acceder a los resultados de la prueba de determinación de tendencias de 4 de mis compañeros de clase, ya que tengo el gusto de ser su compañero de trabajo y amigo, además de las 4 evidencias que adjunté en la actividad, realicé 4 pruebas más, pero no hubo resultados destacables. Como se puede observar en los documentos adjuntos, casi todos los resultados denotan una tendencia neutral y de flexibilidad en la administración. Salvo por el compañero Adrián Brito Taylor C. quien esta al límite inferior de una tendencia hacía la teoría X, a decir verdad, si considero que es una persona que prefiere evadir las responsabilidades en la medida que le es posible, pero también cabe destacar de él su gran adaptabilidad al cambio y a satisfacer las necesidades requeridas. Es pertinente decir que, aunque el denota una tendencia a la Teoría X, activamente aporta ideas importantes en el desarrollo de las actividades en el equipo de trabajo.

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