INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN. PLANEACION ESTRATEGICA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN.

PLANEACION ESTRATEGICA.

ALUMNO:

BENITEZ ZAZUETA MIGUEL.

PROFRA:

MEH. CARMELINA INARI MARÚ VALENZUELA GONZÁLEZ. 

HORARIO:

8-9.

FECHA:

02 DE FEBRERO DEL 2017.

INTRODUCCION

En el trabajo que se presenta a continuación se hablara de diferentes temas, como lo es la planeación, que son las estrategias, la visión y misión de las empresas, la diferencia de estas, cómo las empresas pueden tener una ventaja competitiva con otras empresas entre otras cosas y como las empresas pueden logras identificar dichas estrategias. También se hablará de los valores con lo que las empresas trabajan y como estos ayudan a las empresas.

1.1.- ¿Qué es estrategia?

“El término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo. Dice que él nunca ha entendido muy bien ese uso del término, ya que es contrario a su percepción de una estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de como llegar ahí.

- George Morrisey

“La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los accionistas.”

- Johnson y Scholes

“La estrategia es el medio, la vía para la obtención de los objetivos de una organización, los cuales son formulados por medio del proceso de Dirección Estratégica y es el arte de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan”

-Hatten

La estrategia se refiere a la manera en la que una empresa o alguien logra llegar a un objetivo, es decir se refiere a los caminos que usa, los recursos que utiliza y de qué manera.

1.2.- ¿Qué es planeación?

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

- A. Reyes Ponce.

"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos"

- Ernest Dale.

"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados"

- George R. Terry.

Se refiere a pensar con anticipación todas las actividades que serán necesarias para alcanzar un objetivo o una meta, y pues se ve que se necesitara, en cuanto tiempo se realizara y como se hara.

1.3.- Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva.

” Señala, que la estrategia competitiva es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, las políticas y planes esenciales para alcanzar los objetivos establecidos, en esta se definan la clase de negocios, o si la empresa está o quiere estar y la clase de empresa que es y quiere ser.”

- Kenneth.

“La estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión”

• Porter

“Conjunto de acciones que la empresa pone en práctica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible, pues, una ventaja competitiva preserva los beneficios frente a los competidores, presentes o potenciales que buscan ventajas competitivas.

- Jaramillo

La búsqueda de la ventaja competitiva se refiere a ver que hacer como empresa, para poder sobresalir entre las demás empresas, que innovamos, que le agregamos a nuestros productos, como satisfacemos a nuestros clientes etc.

1.4.- Identificar la estrategia de una empresa.

“Las Estrategias Corporativas son la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado.”

“Las estrategias Tácticas son las que contemplan todo el planteo previo y la preparación para enfrentarse a una situación.”

“Las Estrategias Operativas pretenden establecer los procesos clave en los que debe concentrase la organización para dar respuesta a la estrategia competitiva y la articulación de dichos procesos en una arquitectura organizativa adecuada. En ese sentido, las capacidades operativas de una empresa deben ser vistas como un portafolio de recursos que se adaptan a las cambiantes necesidades de producto y / o servicio de los clientes.”

- Colins

Existen muchas estrategias que una empresa puede identificar para generar para lograr sobresalir, y ya que una empresa logra establecer la que le mejor le conviene es cuando logra ser mejor que las demás.

1.5.- Relación entre estrategia y modelo de negocios.

“Una descripción de las redes y relaciones entre una firma, sus clientes, sus aliados y sus proveedores, que identifica los flujos de productos, de información y económicos entre las partes. con el objetivo de incrementar el beneficio general de las partes.”

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