Importancia de los gerentes

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La expansión de los juegos en línea ha hecho que se creen nuevas formas de hacer negocios con productos intangibles. Los cuales primordialmente se encuentran en redes sociales, de forma gratuita y que conecta con millones de personas. Pero ¿Cómo se puede ser viable este negocio si las personas solo adquieren “cosas inexistentes”? Se requiere de empleados con alta capacidad y talento, con la guía de gerentes altamente capacitados y muy talentosos. Esto debido a que en cualquier experiencia laboral la influencia de la aptitudes y habilidades de un gerente son esenciales para un buen éxito laboral. [pic 5]

IMPORTANCIA DE LOS GERENTES

• Un buen gerente (jefe) tiene la capacidad de lograr que el trabajo no sea aburrido y estresaste ni poco productivo.
• Existe 3 razones para afirmar que los gerentes son importantes, sean buenos o malos en su dinámica:

1. Son requeridos por sus aptitudes y habilidades administrativas, esencialmente en tiempos de crisis. Es decir, está preparado para poder afrontar los cambios sociales, tecnológicos, etc.
2. Son fundamentales para la realización de las cosas. Son los que crean y coordinan en el entorno laboral y forman los sistemas de trabajo para los empleados lleven acabo sus tareas. Asimismo, si ocurre un error buscan la razón de su surgimiento y la solución a esta.
3. De por si son ya importantes para las organizaciones. Según investigaciones realizadas por Gallup Organization la variable individual más relevante para la productividad y lealtad de fuerza laboral es la calidad en la relación entre empleados y supervisores directos (gerentes). Por lo que podemos que los gerentes ejercen un impacto, tanto negativo como positivo, dependiendo de la manera en cómo se relacionan con sus subordinados.[pic 6]

DEFINICION DE GERENTE

         No existe una edad exacta para convertirte en gerente, podemos encontrarlos desde los 18 y hasta más de 80 años. Además, pueden estar dirigiendo en cualquier tamaño de empresa y tipo. Por otro lado, un dato interesante es que el número de mujeres ocupando posiciones de alto nivel en bajo comparado con los hombres. Sin embargo, no importa el lugar ni el sexo que posean, el trabajo del gerente es emocionante y muy desafiante.

• Antiguamente, definir quienes eran los gerentes era sencillo, ya que estos eran los miembros de la organización que dirigen a los demás en que hacer y cómo hacerlo. Por los que es simple diferenciar a los gerentes de los empleados no gerenciales. Sin embargo, esto ha cambiado en la actualidad. Los puestos de trabajo tradicionalmente no gerenciales ahora deben incluir actividades gerenciales.
• Entonces un gerente es la persona que coordina y supervisa el trabajo d ellos demás para lograr los objetivos de la empresa.
• Los gerentes no solo velan por su logro personal, sino que apoya a los demás a logar sus objetivos.
• No siempre los gerentes van a tener responsabilidades con relación a la coordinación o supervisión de otras personas.[pic 7]

CLASIFICACIÓN

• [pic 8]La más común entre las organizaciones es la piramidal.

1. Gerentes de primera línea (supervisores) mayormente esta involucrados en la fabricación de los productos que vende la empresa o en el suministro de servicios a los clientes.
2. Gerentes de nivel medio (gerente regional) son los intermediarios entre los del alto nivel con los de primera línea.
3. Gerentes de alto nivel (vicepresidente ejecutivo) tienen la responsabilidad de tomar decisiones organizacionales en un amplio panorama y de establecer planes y objetivos que afecten a toda la organización.7[pic 9]

DONDE TRABAJAN LOS GERENTES

• Principalmente en una organización, la cual es un conjunto de personas que se constituyen de forma liberada con el objetivo de cumplir un propósito común.
• Estás son consideradas son consideradas como organización sí poseen 3 características fundamentales:

 1.  Debe contar con un propósito definido, el cual está expresado en las metas propuestas.

2. Conformadas por personas, ya que son indispensables para llevar a cabo los objetivos y metas establecidas.

3. Desarrolla una estructura deliberada para formar el marco en el cual trabajarán los miembros que la integran.

• Hoy en día, las organizaciones utilizan una estructura más al estilo Google (todo el personal está preparado para poder asumir el cargo de gerente si es necesario en algún momento) con los trabajos flexibles, equipos de trabajo, sistema de comunicación abiertos y alianza con proveedores.[pic 10]

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION

• La administración es la coordinación y supervisar las actividades laborares de los demás miembros, de forma que sean realizadas de forma eficiente y eficaz.
• Tener en claro que los gerentes no pueden hacer lo que se les plazca en cualquier momento, en cualquier lugar o, de cualquier forma.
• La eficiencia es la obtención de los mejores resultados a partir de la menor cantidad de insumos o recursos. Podemos decir en otras palabras que se refiere en “hacer bien las cosas”.
• La eficacia se refiere en “hacer lo correcto” o, realizar aquellas actividades laborales que derivaran en el logro de los objetivos de las empresas.
• En pocas palabras, la eficiencia tiene que ver con los medios para poder llegar a realizar los objetivos, y la eficacia es en relación con los fines para lograrlos. Los mejores gerentes deben saber cómo lograr una alta eficiencia y eficacia en sincronía.[pic 11]

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

• Las organizaciones no son iguales, debido a que sus gerentes difieren en las funciones o roles que poseen.
• Henry Fayol, pionero en la administración, definió 5 funciones gerenciales, de las cuales, en la actualidad solo se utilizan 4.[pic 12]
• Es de vital importancia que todo gerente planifique, organiza, dirige y controla.
• Otro autor que pone a prueba los roles gerenciales son los de Mintzberg, nos expresa que las acciones o comportamientos específicos mostrados por los gerentes, y que se espera que estos cumplan.

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• Esto significaría que las actividades gerenciales incluyen tanto la reflexión como la acción. Ademas, que estos roles varían de acuerdo con la función o departamento donde el gerente labora.[pic 14]

HABILIDADES GERENCIALES

Todo líder es capaz de crear una solida relación con tus empleados operativos. Robert Katz propuso 3 conjuntos de habilidades fundamentales en los gerentes: técnicas, humanas, conceptuales.

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