Informe Control de Gestión
Enviado por Elías Cisterna • 7 de Octubre de 2018 • Informe • 392 Palabras (2 Páginas) • 166 Visitas
UNIVERSIDAD MAYOR |
Informe Control de Gestión |
Trabajo Final |
Javier Cerda – Diego Chandía – Patricio Cordova – Carlos Maureira – Estefanía Reyes |
25-10-2017 |
Trabajo final Control de Gestión en base a empresa de Atlántida Phoenix - Juego de Negocios |
- Resumen Ejecutivo
Imagen Corporativa
Phoenix es una marca que representa valentía, velocidad y potencial. Por ello escogimos un Fénix como isotipo, que representa los conceptos previamente mencionados. A continuación, las diferentes formas en las que se podrá usar el logo.
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Cadena de Valor
Nuestra cadena de valor estará basada en el modelo de diagrama explicativo planteado por Porter, y que busca crear valor en el producto y la producción del mismo.
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Visión
"Queremos ser una empresa que pondrá toda la experiencia profesional tecnológica al desarrollo del calzado deportivo a nivel nacional de Atlantida y así cumplir con satisfacer las necesidades de nuestros consumidores con innovación en nuestros productos"
Misión
“Ser la Compañía con las mejores zapatillas a nivel nacional, con la constante preocupación por un buen clima organizacional, con profesionales capacitados y con mejoras constantes en los procesos productivos, para tener la mejor rentabilidad para los accionistas "
Organigrama
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Nuestra principal ventaja competitiva, será crear productos de gran valor para nuestros consumidores finales, con la fabricación de zapatillas deportivas con larga durabilidad y gel heel para brindar el máximo confort a nuestros clientes.
- Introducción
- Objetivos
- Objetivos Generales
- Ser una empresa rentable para nuestros accionistas en todos los periodos.
- Posicionar nuestro producto en la mente de los consumidores para así obtener una mayor fidelización y aumentar periodo a periodo la participación de mercado.
- Mantener un buen clima organizacional e incentivando a nuestros trabajadores, lo que se traduce en la satisfacción de los empleados.
- Objetivos Específicos
- Crear una imagen positiva y de calidad de nuestros productos con nuestros clientes, para lo cual trabajaremos periodo a periodo.
- Contar con capital humano capacitado, ya sea con buenas políticas de selección, o constantes capacitaciones.
- Gestionar de la mejor manera el riesgo financiero, de acuerdo a los rangos que nuestra junta directiva los acepte.
- Crear y fortalecer una cultura organizacional interna y externa de la compañía.
- Análisis
Análisis Externo
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Análisis Interno
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- Planificación Estratégica
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- Construcción del Cuadro de Mando Integral
Matriz de Contribución
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- Conclusiones y Recomendaciones
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