Informe Control de Gestión

1. Resumen Ejecutivo

Imagen Corporativa

Phoenix es una marca que representa valentía, velocidad y potencial. Por ello escogimos un Fénix como isotipo, que representa los conceptos previamente mencionados. A continuación, las diferentes formas en las que se podrá usar el logo.

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Cadena de Valor

Nuestra cadena de valor estará basada en el modelo de diagrama explicativo planteado por Porter, y que busca crear valor en el producto y la producción del mismo.

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Visión

"Queremos ser una empresa que pondrá toda la experiencia profesional tecnológica al desarrollo del calzado deportivo a nivel nacional de Atlantida y así cumplir con satisfacer las necesidades de nuestros consumidores con innovación en nuestros productos"

Misión

“Ser la Compañía con las mejores zapatillas a nivel nacional, con la constante preocupación por un buen clima organizacional, con profesionales capacitados y con  mejoras constantes en los procesos productivos, para tener la mejor rentabilidad para los accionistas "

Organigrama

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Nuestra principal ventaja competitiva, será crear productos de gran valor para nuestros consumidores finales, con la fabricación de zapatillas deportivas con larga durabilidad y gel heel para brindar el máximo confort a nuestros clientes.

1. Introducción

1. Objetivos

1. Objetivos Generales

• Ser una empresa rentable para nuestros accionistas en todos los periodos.
• Posicionar nuestro producto en la mente de los consumidores para así obtener una mayor fidelización y aumentar periodo a periodo la participación de mercado.
• Mantener un buen clima organizacional e incentivando a nuestros trabajadores, lo que se traduce en la satisfacción de los empleados.

1. Objetivos Específicos

• Crear una imagen positiva y de calidad de nuestros productos con nuestros clientes, para lo cual trabajaremos periodo a periodo.
• Contar con capital humano capacitado, ya sea con buenas políticas de selección, o constantes capacitaciones.
• Gestionar de la mejor manera el riesgo financiero, de acuerdo a los rangos que nuestra junta directiva los acepte.
• Crear y fortalecer una cultura organizacional interna y externa de la compañía.

1. Análisis

Análisis Externo

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Análisis Interno

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1. Planificación Estratégica

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1. Construcción del Cuadro de Mando Integral

Matriz de Contribución

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1. Conclusiones y Recomendaciones

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