Instrumento Reporte

Instrumento Reporte

Alumno (s): Ana Isabel Olivares Peréz

Bianca Sugey Ruiz Ramos Fecha: 12 de noviembre 14

Carrera: Desarrollo de Negócios área mercadotecnia Grupo: MKT-11

Asignatura: Administración Unidad temática: Unidad III Organización

Profesor: L.I.A. Evangelina Estrada Gómez

Se pide:

El señor Ruiz, preocupado por la situación en que se encuentra la empresa, lo ha contratado a usted a fin de que los asesore y:

a) Proponga un estructura organizacional en la que:

• Se incremente las utilidades en un 50% anual

• Se recupere el mercado

• Se reduzcan los costos en 25%

• Las cargas de trabajo se distribuyan adecuadamente

• Se mejore la comunicación y la toma de decisiones

• No se contrate más personal del que ya existe (se puede reubicar).

• La jornada de trabajo sea de 40 horas.

b) Con la información anterior (lista de actividades), elabore una propuesta de reorganización (distribución del trabajo).

A partir del siguiente caso práctico y de manera individual deberá elaborar un reporte el cual contenga:

Título: “Propuesta para la empresa Dulces Ricos, S.A.”

I.- Introducción

En dicho reporte trataremos sobre los tipos de organización que tenemos que emplear para poder llevar una empresa con orden, donde también veremos sobre las solicitudes de empleo, los curriculum, y los manuales, para así poder llevar a cabo una buena selección de personal para la empresa en la que trabajaremos para poder reducir o aumentar precios, trabajaremos con organigramas, donde en estos ponemos en claro el cómo se organiza dicha empresa, para saber desde quien está al mando de quien y quien hace su trabajo según su puesto.

II. Objetivo

 Reducir costos de la empresa dulces ricos.

 Tener trabajadores más eficientes y que eviten los tiempos muertos

III.- Desarrollo

Organización:

Estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas

Tipos de organización:

Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.

Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido.

Etapas de la organización:

• Dividir el trabajo entre las personas involucradas

• Agrupar en puestos de trabajo las obligaciones o responsabilidades de cada persona combinándolas en forma lógica e eficientes mediante la creación de departamento.

• Aclarar los requisitos y seleccionar al personal adecuado para cada puesto

• Establecer el nivel de autoridad y las funciones de cada individuo del grupo

• Proporcionar facilidades y recursos

• Integrar las actividades de los involucrados en un todo

• Realizar evaluaciones periódicas

• Ajustar la organización según los resultados obtenidos

Organigrama:

Representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas

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