Introduccion a la administracion

Informe

Los problemas que han surgido durante el último tiempo en Ferrax serán detallados en este informe. Por empezar Marcico director general de Victoria sucursal que adquirió empresas pequeñas en dificultades, un líder grupo II según el modelo de participación del líder ya que comparte los problemas con el grupo busca diferentes alternativas y soluciones, toma sugerencias de otras personas, ha notado que en una de ellas , Ferrax hay problemas. El presidente de Ferrax actualmente es Heredia que se lo considera como un líder autocrático I ya que él toma decisiones y resuelve problemas por sí solo, los empleados lo consideran autócrata y están descontento con él las ventajas del mismo es que saco a la empresa de las complicaciones que tenía y las desventajas es que los empleados están con un ánimo muy bajo y no hay relación en la empresa. El ex presidente de Ferrax antes era Roberts el cual era considerado como un líder consultivo II y carismático, el incorporaba al grupo y le daba importancia a los empleados. Las ventajas era que los trabajadores estaban contentos o sentía que se preocupaban y le daban importancia, las desventajas era que la fábrica no funcionaba del todo bien. Según mi punto de vista, no hay congruencia en los estilos de liderazgo descriptos, o si hay podría ser entre Marcico y Roberts pero no del todo ya que cuando estaba Roberts la fábrica no andaba bien. Los estilos de liderazgo son totalmente distintos y no tienen relación en ninguna de sus partes. Yo creo que si bien con Heredia los empleados no están contentos, la fábrica mejoro económicamente. Los cambios que haría yo sería utilizar la Teoría situacional de Hersey y Blanchard que dice El comportamiento más eficaz Depende de la aptitud y motivación del seguidor, por lo que la TLS dice que si éste es incapaz y no está dispuesto a realizar una tarea, el líder necesita darle instrucciones claras y específicas; si los seguidores son incapaces pero están dispuestos el líder necesita desplegar mucha orientación a la tarea para compensar su falta de habilidad, y mucha orientación a la relación para hacer que ellos “compren los deseos del líder”; si los seguidores son capaces y no están dispuestos, el líder necesita utilizar un estilo participativo y de apoyo; y si el empleado es tanto capaz como dispuesto, el líder no necesita hacer mucho.

La aplicación del trabajo en equipo es posible ya que la empresa Ferrax posee las cuatro características para ser un quipo: Propósito, estructura, duración de equipo y los miembros del equipo. El mismo necesita restablecer algunos cambios para que su funcionamiento sea más eficaz como la buena comunicación entre todos, liderazgo apropiado, confianza mutua entre todos también, apoyo externo e interno.

Los poderes que vemos en el caso son los siguientes, Marcico un poder legítimo y experto en lo personal, ya que es director general todos aceptan su autoridad formal para controlar. Por parte de Heredia veo un poder coercitivo donde los subordinados obedecen por miedo a consecuencias negativas, como el despido. En el caso de Roberts veo un poder veo más que nada un poder personal, el referente el cual Heredia no lo es, los empleados lo admiraban o se sentían mucho mejor con él. Los juegos políticos que veo es un comportamiento político legítimo, la política de todos los días. Una organización cuya su política sea efectiva y ética debe tener metas y necesidades similares entre los empleados, los recursos no tienen que ser escasos, y el desempeño de todos debe ser claro y objetivo. Para mejorar la política Heredia debe politiquear construyendo coaliciones para aceptar el punto de vista de cada uno, ampliar redes, establecer límites en una decisión, elegir y limitar la información, elevar la legitimidad y habilidades de los empleados, crear un ambiente donde si bien no deje de haber política que la misma sea energética y efectiva para alcanzar metas y objetivos organizaciones y personales.

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