Introducción a la Auditoria y el Control Interno

Introducción a la

Auditoría y el Control Interno

Yessica Escobar

Auditoría y Control Interno

Instituto IACC

14/01/2019

Desarrollo

Se podría definir  Control Interno:

• como un conjunto de procedimientos, políticas, directrices y planes de organización los cuales tienen por objeto asegurar una eficiencia, seguridad y orden en la gestión financiera, contable y administrativa de la empresa (salvaguardia de activos, fidelidad del proceso de información y registros, cumplimiento de políticas definidas, etc.).

• Nos entrega  una visión sistémica, es decir, habla de un conjunto de elementos con una organización lógica y que tienen un objetivo común. En otras palabras, identifica un sistema.

• También se puede aplicar a cualquier tipo de organización que realice gestión sobre alguna clase de activos físicos o financieros y que deba ceñirse a un presupuesto. Puede tratarse de una pequeña empresa con un único dueño y unos pocos trabajadores o de un gran consorcio internacional con presencia en muchos países del mundo

El control interno no está asociado exclusivamente al ámbito contable y financiero. Forma parte del control de gestión de la organización

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Fuente: www.slideshare.net/CesarLunaRodriguez/control-interno-contable

OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO

• Aportar un nivel de seguridad en la gestión empresarial al prevenir errores y fraudes, proteger los activos de la entidad y dar lugar a una mayor fiabilidad de los registros contables e información económica-financiera

• Obtener eficiencia de la operativa organizativa de la entidad al desarrollar el seguimiento y cumplimiento de las políticas y procedimientos empresariales definidos por la dirección.

 Es la fuente de información más importante para determinar el progreso de una organización, pero no puede asegurar el cumplimiento de todos los objetivos propuestos. En efecto, las fallas humanas, las asociaciones maliciosas para la ejecución de actos ilegítimos y la omisión de algún elemento pueden sobrepasar el alcance de cualquier sistema de control interno. Es por eso que se habla de “un nivel razonable” de seguridad.

CLASIFICACIÓN DE CONTROL INTERNO

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                  CONTROL INTERNO                            CONTROL INTERNO  

                    ADMINISTRATIVO                                      CONTABLE [pic 4][pic 5]

            PARA ALCANZAR METAS                        PARA VERIFICAR INFORMACION

CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO

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Fuente: www.slideshare.net/CesarLunaRodriguez/control-interno-contable

Debemos tener claro que comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y medidas adoptadas dentro de una entidad para salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia en las operaciones, estimular la observación de las políticas prescrita y lograr el cumplimiento de las metas y objetivos programados.

www.gestiopolis.com/control-interno-organizacion-empresarial

CONTROL INTERNO CONTABLE

Agrupa todos los controles que se relacionan directamente con el circuito de información y la contabilización, es decir, aquellos que buscan garantizar la confiabilidad, integridad y oportunidad de la información, así como el cumplimiento de las disposiciones legales y las normas y procedimientos internos que inciden en la generación de los estados financieros e informes contables en general (Aguirre, 1998). En otras palabras, consiste en los métodos, procedimientos y segmento organizacional que se preocupan, sobre todo, de asegurar que las cuentas y los informes financieros sean confiables.

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Fuente: www.slideshare.net/CesarLunaRodriguez/control-interno-contable

ELEMENTOS DE CONTROL INTERNO

Se puede concluir que las actividades que involucra se realizan de manera permanente y que se entrecruzan con las actividades cotidianas de la operación normal del giro de la organización.

Todas las unidades organizacionales relevantes, se obtiene un esquema o un sistema de control interno (la diferencia depende solamente del grado de estructuración respecto a los objetivos organizacionales). Para que esta estructura funcione bien, debe tener algunas características o elementos que son comunes en cualquier esquema (sistema) exitoso de control.

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