Investigación, selección y evaluación de proveedores

Investigación, selección y evaluación de proveedores.

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

17.08.2020

Desarrollo

1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un mayorista en lugar de comprar directamente al productor?

R. Los mayoristas, debido a que negocian los productos entre varios productores nos los ofrecen a un costo más bajo. Además, tienen un mayor número en inventario en comparación a un productor por lo que la entrega del producto/material que deseamos adquirir será en un tiempo menor, por lo que se satisficen de una major manera órdenes con una urgencia alta.
Los mayoristas, por su gran inventario pueden adquirir contenedores/vagones completos, lo que favorece al momento de evaluar el costo del producto adquirido (ahorro en términos de transporte/despacho), lo que conlleva a un monto menos elevado para el comprador.

En simples palabras, un mayorista ofrece un major precio del product (considerando todos los factores antes mencionados).

Productor

 🡪 Precio inferior

Distribuidor/Mayorista

 🡪 Mayor disponibilidad

 🡪 Precios bajos

 🡪 Entrega más inmediata/rápida y “espedita”

2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones de selección de entre proveedores?

R. Dentro de la cadena de funcionamiento de cualquier negocio, los proveedores cumplen un papel determinante para la buena marcha de los procesos de venta. Es por ello que al momento de escoger un proveedor que abastesca nuestro negocio un punto a considerer es su ubicación geográfica y así evitar proveedores de ciertos países, como aquellos que financian terrorismo o son inestables política y/o económicamente (transparencia gubernamental), ya que si lo son evidencian que no podrán satisfacer las necesidades de una organización y también nos ayuda a distinguir entre un ente válido para negociar y uno que no sobretodo si el product a adquirir es de un alto valor (evaluación de riesgo para mitigarlo lo más posible).

3. Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de supermercados. El Gerente de Logística le solicita a usted identificar a los principales proveedores según su nivel de riesgo en el siguiente cuadro:

[pic 1]

Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y que los ordene

jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la semana para completar el cuadro.

4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya calidad se

muestra en la tabla siguiente:

[pic 2]

La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de piezas defectuosas

es del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. El proveedor Y está

está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 dólares menos que el proveedor X, quien las

vende a 20 dólares.

Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad? Justifique

R. Para poder evaluar la situación de una manera más completa necesitaríamos saber el costo de reparación de las “mermas” o piezas defectuosas (aproximado).

En este caso no lo tenemos asique consideraremos que esas mermas o piezas defectuosas serán netamente perdida, realizando el siguiente análisis.

Para realizar el análisis de “conveniencia”, consideraremos los siguientes cálculos en base al árbol de decisión (considerando que ambos proveedores tienen la misma probabilidad de piezas defectuosas):

• 1.000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas
• 1.000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas
• 1.000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas

Estos números los llevaremos a valor equivalente en dólares según proveedor:

PROVEEDOR X

• 1.000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas *20 dólares: 200 dólares
• 1.000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas *20 dólares: 400 dólares
• 1.000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas *20 dólares: 600 dólares

PROVEEDOR Y

• 1.000 piezas por 1% = 10 piezas defectuosas *10 dólares: 100 dólares
• 1.000 piezas por 2% = 20 piezas defectuosas *10 dólares: 200 dólares
• 1.000 piezas por 3% = 30 piezas defectuosas *10 dólares: 300 dólares

Finalmente, resolvemos según la información por proveedor otorgada por la tabla:

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