LA COMPAÑÍA LA BELLOTA
Enviado por msalcedoq • 22 de Septiembre de 2016 • Monografía • 841 Palabras (4 Páginas) • 300 Visitas
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TEMA: LA COMPAÑÍA LA BELLOTA
ALUMNO: LUIS MICHEL SALCEDO QUINTANA
ISABEL SOFIA HUANASCA LIENDO
SUSANA MORENO SALOME
JOSE AGUSTIN DE ALIAGA FERRARINI
ANDREA VARGAS JIMENEZ
CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
PROFESOR: GUILLERMO MANRIQUE DE LARA
TORRES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2015
INDICE
- Hacer el análisis Foda de la Bellota con la información que el Caso nos proporciona.-----------------------------------------------------------------------------------------
- Plantear, en forma concreta, las Estrategias internas generales y funcionales que deberían definir y tomar la organización La Bellota. Sustente cada una de ellas de acuerdo al modelo Backus.-----------------------------------------------------------------------
- Diseñar el Organigrama general mejorado de la organización La Bellota.----------
- Explica y Sustenta en forma concreta, de qué manera se pueden alinear la estructura con la estrategia.----------------------------------------------------------------------
- Hacer el análisis Foda de la Bellota con la información que el Caso nos proporciona
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- Plantear, en forma concreta, las Estrategias internas generales y funcionales que deberían definir y tomar la organización La Bellota. Sustente cada una de ellas de acuerdo al modelo Backus.
Aplicación de Estrategias Empresa Bellota | ||
Estrategias Externas | Estrategias Internas | Estrategias Funcionales |
Integración: 1.-Vertical hacia adelante Ya que se asocia con el cliente que representa la mayoría de sus ventas. 2.-Horizontal Se buscaría hacer alianzas estratégicas con proveedores de servicios de maquila (Textil), para poder cumplir con los requerimiemientos de Inditex, y no asumir la inversión que requeriría implementarlo. | La Calidad: 1.-Valor del producto: Debido a los tratamientos que le da al algodón Pyma, obtiene una mejor calidad de hilado. 2.-Servicio: Actividades complementarias de la empresa Bellota que responden a las necesidades del cliente. 3.-Post Venta: Seguimiento que realiza la empresa para monitorear la satisfacción del cliente minorista o mayorista para así fidelizarlo y asegurar futuras ventas. Benchmarking: 1.-De competidores: La empresa Bellota propone mejores prácticas y calidad estandarizada en sus procesos. 2.-Genérico: Otras empresas poseen procesos innovadores, pero el resultado es el mismo y sus precios son más elevados. 3.-Interno: La mejora debe ser continua, evolucionando la capacidad instalada con los análisis de cada periodo. Tamaño: 1.-Upsizing: Requiere incrementar su nivel de producción para cumplir con la demanda. Outsourcing: 1.-Productos terminados: RRHH, mantenimiento, transporte, embalaje y empaque. Tecnología: 1.-Redes internas: Comunicación y coordinación (debido al crecimiento en tamaño de producción). Una mensajería instantánea para cada trabajador. | Comercial: 1.-Producto: Hilos de alta calidad. 2.-Plaza: Cobertura mundial. 3.-Precio: Competitivo. 4.-Promocion: Asociados a imagen y calidad. Recursos: 1.-Disponibilidad: Posee todos los recursos necesarios. 2.-Calidad: Alta calidad, la cual los diferencia. 3.-Cantidad: Suficiente para atender todos los pedidos, por el incremento de máquinas, locales y personal. Personas: 1.-Satisfaccion: Ambiente y condiciones adecuadas. 2.-Compromiso: De todo el personal con la empresa, con monitoreo constante. 3.-Capacitacion: In House. Operaciones: 1.-Metodos: Procedimiento desarrollado para la rapidez y precisión. 2. Tecnología: Adquirida para la producción de los hilos. 3.-Espacios: Optimizados para la mejor producción. 4.-Normas: Planes de control de calidad de la productividad. Dirección: 1.-Cultura: Fuerte. 2.-Inversion: Acorde a los requerimientos. 3.-Fin Común: Producir con calidad y avanzar. |
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