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LA COMPAÑÍA LA BELLOTA


Enviado por   •  22 de Septiembre de 2016  •  Monografía  •  841 Palabras (4 Páginas)  •  302 Visitas

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TEMA:                 LA COMPAÑÍA LA BELLOTA

ALUMNO:        LUIS MICHEL SALCEDO QUINTANA

                        ISABEL SOFIA HUANASCA LIENDO

                        SUSANA MORENO SALOME

                        JOSE AGUSTIN DE ALIAGA FERRARINI

                        ANDREA VARGAS JIMENEZ

        

CURSO:                DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS

PROFESOR:        GUILLERMO MANRIQUE DE LARA
                        TORRES

CARRERA:        ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2015

INDICE

  1. Hacer el análisis Foda de la Bellota con la información que el Caso nos proporciona.-----------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                    

  1. Plantear, en forma concreta, las Estrategias internas generales y funcionales que deberían definir y tomar la organización La Bellota. Sustente cada una de ellas de acuerdo al modelo Backus.-----------------------------------------------------------------------
  1. Diseñar el Organigrama general mejorado de la organización La Bellota.----------                                                                                                  
  1. Explica y Sustenta en forma concreta, de qué manera se pueden alinear la estructura con la estrategia.----------------------------------------------------------------------

  1. Hacer el análisis Foda de la Bellota con la información que el Caso nos proporciona

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  1. Plantear, en forma concreta, las Estrategias internas generales y funcionales que deberían definir y tomar la organización La Bellota. Sustente cada una de ellas de acuerdo al modelo Backus.

Aplicación de Estrategias Empresa Bellota

Estrategias Externas

Estrategias Internas

Estrategias Funcionales

Integración:

1.-Vertical hacia adelante

Ya que se asocia con el cliente que representa la mayoría de sus ventas.

2.-Horizontal

Se buscaría hacer alianzas estratégicas con proveedores de servicios de maquila (Textil), para poder cumplir con  los requerimiemientos de Inditex, y no asumir la inversión que requeriría implementarlo.

La Calidad:

1.-Valor del producto: Debido a los tratamientos que le da al algodón Pyma, obtiene una mejor calidad de hilado.

2.-Servicio: Actividades complementarias de la empresa Bellota que responden a las necesidades del cliente.

3.-Post Venta: Seguimiento que realiza la empresa para monitorear la satisfacción del cliente minorista o mayorista para así fidelizarlo y asegurar futuras ventas.

Benchmarking:

1.-De competidores: La empresa  Bellota propone  mejores prácticas y calidad estandarizada en sus procesos.

2.-Genérico: Otras empresas poseen procesos innovadores, pero el resultado es el mismo y sus precios son más elevados.

3.-Interno: La mejora debe ser continua, evolucionando la capacidad instalada con los análisis de cada periodo.

Tamaño:

1.-Upsizing: Requiere incrementar su nivel de producción para cumplir con la demanda.

Outsourcing:

1.-Productos terminados: RRHH, mantenimiento, transporte, embalaje y empaque.

Tecnología:

1.-Redes internas: Comunicación y coordinación (debido al crecimiento en tamaño de producción). Una mensajería instantánea para cada trabajador.

Comercial:

1.-Producto: Hilos de alta calidad.

2.-Plaza: Cobertura mundial.

3.-Precio: Competitivo.

4.-Promocion: Asociados a imagen y calidad.

Recursos:

1.-Disponibilidad: Posee todos los recursos necesarios.

2.-Calidad: Alta calidad, la cual los diferencia.

3.-Cantidad: Suficiente para atender todos los pedidos, por el incremento de máquinas, locales y personal.

Personas:

1.-Satisfaccion: Ambiente y condiciones adecuadas.

2.-Compromiso: De todo el personal con la empresa, con monitoreo constante.

3.-Capacitacion: In House.

Operaciones:

1.-Metodos: Procedimiento desarrollado para la rapidez y precisión.

2. Tecnología: Adquirida para la producción de los hilos.

3.-Espacios: Optimizados para la mejor producción.

4.-Normas: Planes de control de calidad de la productividad.

Dirección:

1.-Cultura: Fuerte.

2.-Inversion: Acorde a los requerimientos.

3.-Fin Común: Producir con calidad y avanzar.

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