LA EVOLUCION DEL CONCEPTO "LOGISTICA" AL DE "CADENA DE SUMINISTROS" Y MÁS ALLÁ

LA EVOLUCION DEL CONCEPTO “LOGISTICA” AL DE “CADENA DE SUMINISTROS” Y MÁS ALLÁ

ANALISIS (METODO PNI)

POSITIVO

- Mejora en la reducción de costos de almacenamiento

- Mejora en la reducción en los costos de distribución

- Reducción de errores

- Optimización en los flujos de materiales

- Eliminar procesos que no otorgan valor agregado

- Implementar la gestión integrada de la cadena de suministros , incluyendo clientes, operadores y proveedores

- Implementar sistemas informáticos que tienen la capacidad de manejar todos los ámbitos

internos de la empresa bajo una sola plataforma (ERP)

- Los resultados de los nuevos sistemas informáticos se reflejan en el aumento de seguridad y agilidad de los procesos en todas las áreas funcionales

- La integración del software de Supply Chain Management con el ERP

- Optimización de los suministros con la demanda debido a que los procesos individuales no conlleva a la optimización global de la cadena de suministros.

NEGATIVO

- Externacionalizar las operaciones

- Manejo de los fletes por transporte ajeno a la empresa

- Implementación de sistema informático, por lo tanto mayor costo e inversión en capital humano y tecnológico

- La cadena de suministros está orientado más a las funciones no a los procesos

- Al no implementar el ERP, los responsables de la cadena de suministros no podrán visualizar el estado actual completo de la cadena de suministros

- Al ejecutar planificaciones en forma secuencial no toman en cuenta restricciones de la cadena de suministros global

- No se debe visualizar una cadena de suministros tradicional, sino una comunidad de suministros colaborativo

- Si se dispone únicamente de la información de ventas a clientes significa tener poca visibilidad de la demanda real.

- Las empresas con poca o nula visibilidad de sus demandas absorben este defecto con niveles de stocks adicionales.

- No sincronizar la empresa a través de información precisa y en el momento exacto es la clave para reducir tiempos de ciclo y simplificar procesos.

- Seguir con el enfoque tradicional para mantener los niveles de stock.

- Reducción de tiempos de ciclos tradicional, implica aumentar la cantidad de ciclo de producción y de entrega a clientes.

INTERESANTE

- La creación de nuevos desafíos de los que ahora existen para la logística y para los responsables que la desempeñan.

- Al implementar los nuevos sistemas informáticos y tecnológicos, la estructura de los costos logísticos puedes ser mejores y más flexibles.

- La gestión con un grado de complejidad avanzado, han logrado crear la aparición de nuevos sistemas de apoyo

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