LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES. UN ENFOQUE ACTUAL DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

LAURA LIZETH GUERRERO BUENO                                                                             UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS                                                                                        ECONOMÍA GERENCIAL

RESUMEN LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES. UN ENFOQUE ACTUAL DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

- ¿Qué es estrategia? Es el match que una organización hace con sus recursos internos y habilidades, y las oportunidades y riesgos creados por su ambiente externo.

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- Según Penrose (1959) los recursos son cosas físicas que la firma puede comprar, arrendar o producir para su propio uso, y que las personas pueden contratar para hacer más efectiva una parte o toda de la firma.

- El hecho de que los recursos se hayan convertido en la base para la estrategia a largo plazo de la empresa se debe a: (1) los recursos y capacidades internos proveen la dirección básica para la estrategia de la empresa (2) los recursos y capacidades son la fuente principal de rentabilidad para la empresa.

- Los recursos y capacidades como una fuente de dirección para la empresa

Los recursos y capacidades de una empresa pueden ser una base mucho más sólida para establecer la identidad de la empresa, por eso una empresa podría definirse en términos de lo que es capaz de hacer y las necesidades que pretende satisfacer.

- Los recursos como la base para la rentabilidad corporativa

La habilidad de una firma para generar un beneficio superior depende de: (1) el atractivo del sector en el que se encuentra (2) el logro de ventaja competitiva sobre los rivales.

- Los recursos de la empresa

Recursos: Activos físicos de una empresa para desarrollar una determinada estrategia competitiva, pueden ser financieros, humanos, tecnológicos.

Capacidades: conjunto de conocimientos, habilidades e incluso tecnologías que surgen del aprendizaje colectivo de la organización.

- Identificación de los recursos de la empresa

Es apropiado destacar que los recursos tangibles abarcan los recursos físicos y financieros, mientras que los intangibles comprenden los recursos humanos, el valor de una marca comercial, las patentes y derechos de fabricación, la reputación y las relaciones con los clientes y proveedores, la cultura empresarial y la tecnología.

- Identificación de las capacidades

Competencias esenciales o nucleares: Son las capacidades fundamentales para el resultado de la empresa y para su estrategia de aquellas que sean más periféricas. Pero para ello se recomienda la clasificación de las capacidades organizacionales con cada una de las áreas funcionales de la empresa.

- La apropiación de las rentas originadas por los recursos

Las rentas que originan los recursos y capacidades dependen no sólo del mantenimiento de la posición competitiva en el tiempo, sino también de la habilidad de la empresa para apropiarse de estas rentas. Por ejemplo, la maquinaria, las marcas o las patentes suelen de propiedad de la empresa, pero en el caso de la tecnología pueden ser de propiedad intelectual y por ello se producen litigios.

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