LIDERAZGO Y GESTION EN LA GOBERNACION

Actualmente me desempeño como asesor del Gobernador en la Gobernación del Valle del Cauca, cargo que me ha permitido conocer poco a poco, el funcionamiento de esta entidad del sector publico en cuanto a su estructura organizativa y el desempeño de las diferentes áreas que se ven involucradas tanto en los procesos operativos como de planificación para el correcto desempeño de la entidad.

Como primera medida quiero destacar que el actual Gobernador encontró a la Gobernación del Valle del Cauca en una situación financiera precaria, escasos recursos disponibles de libre inversión, Rentas que han tenido un comportamiento vegetativo durante años, desconfianza por parte del Gobierno Nacional en el manejo de los recursos que envía la Nación para su ejecución por parte del Departamento, múltiples demandas de carácter ejecutivo por incumplimientos de tipo contractual y laboral durante gobiernos anteriores, entre muchos otros inconvenientes de tipo financiero.

Ante esta situación, que llevo a que el Gobierno Nacional bajara de categoría especial a categoría primera a uno de los Departamentos que mas aportan al PIB Nacional y que cuenta en su territorio con el mayor puerto Colombiano en el Pacifico, la Administración Departamental decidió tomar cartas en el asunto y tomar medidas drástica que le permitieran salir de una forma paulatina pero segura de esta postración económica que la aflige, de esta forma y con la ayuda de la Asamblea Departamental que aprobó el proyecto de ordenanza que es requerido por ley, la Gobernación se acogió a la ley 550 o ley de quiebras y luego de una compleja y difícil negociación con los distintos grupos de acreedores bajo la supervisión del Gobierno Nacional se logro firmar el acuerdo de reestructuración que le permitirá al Departamento cancelar todas sus obligaciones financieras en un lapso de cinco años, blindando a la administración durante este tiempo de posibles demandas que se susciten por obligaciones financieras.

Este ejercicio de por si simple en su concepto (ya que la lógica indica que cualquier entidad debe de ponerse al día con las obligaciones financieras que posee) pero que conlleva un sacrificio enorme por parte de la actual administración por que renuncia a ejecutar los recursos de inversión por rentas de libre destinación disponibles durante todo el periodo de gobierno ha puesto la primera piedra para la reconstrucción y la viabilidad del Departamento.

El Gobierno Nacional ha empezado a reconocer los esfuerzos realizados y hemos visto como poco a poco los diferentes ministerios, organismos descentralizados y en general las diferentes instancias del orden Nacional han ido ganando confianza en la forma como se administran y ejecutan los recursos que aporta la Nación al Departamento y de la manera transparente y responsable en que la actual administración se desempeña en todos los compromisos asumidos.

Esta confianza ha abierto las puertas para que en un ejercicio novedoso denominado Contrato Plan y con la participación de los cuarenta y dos municipios del Departamento se empiece a discutir con el Gobierno Nacional alternativas de inversión para el plan de Desarrollo del Departamento en su conjunto para los próximos cinco años, sobre la base de las necesidades mas urgentes a atender y la regionalización del Departamento en tres áreas geográficas diferentes pero integradas unas con otras lo que ha generado la creación de agrupaciones de municipios denominadas por el numero de municipios que las conforman y que son: el G11 que agrupa los municipios del sur del Departamento incluyendo a Buenaventura, el G13 que agrupa a los municipios del centro del Departamento y el G18 que agrupa a los municipios del norte del Departamento. Se espera que el proceso de negociación de las necesidades planteadas por los diferentes grupos de municipios culmine en un lapso no superior a dos o tres meses y que el Departamento en su conjunto cuente con recursos frescos para atender necesidades apremiantes para incrementar la competitividad de la región.

Otro ejercicio que de por si es poco visible para la opinión publica pero no es menos importante en el proceso de recomposición de la estructura administrativa del Departamento es el manejo que se le ha dado a la carga burocrática, si bien es cierto el componente político en cuanto a los cargos del orden directivo se ha respetado, no es menos cierto que las personas que hoy ostentan posiciones de liderazgo cumplen cabalmente con los requerimientos y responsabilidades del cargo y han realizado ingentes esfuerzos para posicionar sus áreas en lugares destacados que les permitan bajo el ejercicio de su gestión (ya que los limitados presupuestos y el acuerdo de reestructuración no permiten el uso de los dineros requeridos) cumplir con lo presupuestado en el plan de Desarrollo presentado por el Gobernador al servicio de los vallecaucanos para ejecutarse durante su periodo de gobierno.

De igual forma ante la ausencia de recursos y la necesidad de reducir al máximo los gastos de funcionamiento,

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