La Administracion

LA ADMINISTRACIÓN

La administración de los servicios de enfermería, es importante conocer cuales son las tendencias actuales en la profesión, cuyo manejo requiere un nivel superior de conocimientos, esto en la época actual significa reto, cambios, coordinación, trabajo en equipo y actuar en consecuencia, para lograr los cambios que proceda hacer en el sistema de salud, en términos generales las diversas organizaciones de salud presentan las siguientes características:

• La atención médica es de tipo curativa y asistencial.

• La cobertura es limitada a la capacidad socioeconómica de los usuarios.

• La concentración de los recursos se hace por zonas geográficas de tipo urbano.

• La práctica independiente se sujeta a la oferta y la demanda.

• lo cual evidencia una insuficiente atención a las necesidades de salud de las comunidades.

Es por ello, que la administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, cuya función es establecer un control social, como elemento articulado a un sistema social y al continuo avance de la ciencia y la tecnología.

en la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios)

El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.

Principios fundamentales de la Administración Científica

1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación emperico-practico por la ciencia mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y científicamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor producción.

3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado la empresa.

4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.

La administracion cientifica hace su aparicion en el siglo xx en el cual existieron precursores, para que esta ciencia existiera, se da a causa de que en las empresas no solo bastaba la administracion empirica, se necesitaba una administracion cientifica, para dividir responsabilidades, para manejar las cosas cientificamente y no empiricamente, para tener una mejor produccion y colaboracion de los operarios.

Los precursores mas importantes son:

-Frederick Winslow Taylor

-Henry Lawrense Gantt

-Frank y Lilly Gilbert

Primeramente veremos una pequeña biografia de Taylor:

Frederick W. Taylor nacio en filadelfia el 20 de marzo de 1856, fue criado en una familia de cuaqueros (antimilitarista) en esa época estaba vigente la Revolucion Industrial.

Taylor empezo sus estudios en Europa, el cual pasando el tiempo lo abandonó, luego regreso a Estados unidos.

Empezo a trabajar como aprendiz en un taller de mecánica, lo cual fue adquiririendo experiencia y conocimiento de metodo que utilizaba cada operario y el tiempo en que realizaban sus actividades, estudiaba en las noches.

Pasando los años Taylor entra a trabajar a Midvale Steel Company, el cual fue asendido a obrero, capataz, maestro de tornos, y por último a Ingeniero, en el cual lo nombran "PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA".

PRIMER PERIODO DE TAYLOR:

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjese más.

• El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción

• Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global.

• Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, amplió sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR:

Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración Científica (1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este segundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían

...