La Teoría de Liderazgo Situacional

 Liderazgo.

Cristina Morel Calderón.

Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Instituto IACC.

23 de agosto de 2015.

Desarrollo

Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos.

Liderazgo situacional:

La Teoría de Liderazgo Situacional,  se basa en la noción de que la conducta apropiada del líder depende de la ‘madurez’ de los subordinados, esto es, de la competencia, la experiencia, la motivación y el interés de los subordinados para desempeñar las tareas encomendadas y asumir responsabilidades. Así, a una madurez baja le corresponde un estilo directivo como Ordenar, si ésta es de baja a moderada el estilo prescrito es Persuadir, y con niveles más altos de madurez el líder debería manifestar un estilo de Participar o de Delegar si la madurez es alta.  Para que un líder sea exitoso es necesario que adapte su estilo de liderazgo en función de las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Un buen diagnóstico lo conduce el ejercicio de conductas efectivas, pero las mismas conductas no son efectivas en todas las situaciones. Es por ello que el modelo enfatiza la flexibilidad del líder para adaptar su estilo según los diferentes contextos y tareas. El punto fuerte de esta teoría es que es prescriptiva. Este modelo prescribe de forma práctica qué es lo que tiene que hacer el líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de subordinados. El liderazgo situacional es aquel donde el líder, que debe demostrar su actitud de liderazgo frente a los demás, y debe adecuarse a la situación, ya que según la situación será la forma de liderar un equipo de trabajo. Pero también cabe mencionar que no siempre el líder debe ser alguien designado, sino que también puede ser una persona que sea capaz de liderar un grupo de personas, es más bien conocido como líder informal.

Enfoque de liderazgo basado en los rasgos:

El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto básico un perfil ideal de un líder que puede aplicarse a todas las organizaciones. Las empresas pueden encontrar aquellas personas que tengan rasgos de líderes eficaces mediante métodos de selección de personal y el uso de pruebas psicológicas. Ubicar a las personas para determinados puestos de trabajo hace que la organización sea efectiva. Así, si un líder tiene los rasgos pertinentes, se sabe de antemano qué puesto podría ocupar en la empresa a futuro y cuáles son sus posibilidades dentro de la organización. Este enfoque tiene relación con la personalidad de cada individuo, ya que cada persona tiene diferentes rasgos y personalidades, lo que hace que no todos tiene la personalidad para ser un líder, mientras que personas si tienen esa característica que lo conlleva hacer un líder, pero aun así, hasta el día de hoy la ciencia no ha podido comprobar que un líder está definido por sus rasgos. Es el perfil de cada individuo, si bien estamos claros, que todos los individuos tenemos rasgos, pero todos son diferentes, pues si una persona califica con el perfil de un líder, es porque posee los rasgos que la organización requiere para que sea un líder, el cual debe demostrar el liderazgo y traspasar a sus compañeros, donde no solo debe ser referente al trabajo, sino que liderar en lo que respecta a la conducta de los demás dentro de la misma organización, siendo el ambiente de trabajo diferente, donde las mismas conductas son cada vez más seguras. Un buen líder, es aquel que trabaja en equipo en todo momento, y que su principal foco es de pensar en el bienestar de sus compañeros y de desarrollar un trabajo bueno, dejando conforme a la gerencia como a los trabajadores.

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