La dirección. Impacto en las organizaciones

TRABAJO: Ensayo. La dirección.

COLEGIO: UNIVERESIDAD CUGS

PROFESOR: BENJAMIN OCAÑA

ALUMNA: CANCINO GARCIA ARIEL

GRUPO: DE111M

MATERIA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

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LA DIRECCION

Consiste en guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con entusiasmo y responsabilidad, se debe de tomar decisiones importantes que afectan la organización, también deben asignar recursos, solucionar problemas que surjan y definir estrategias.

La dirección es la coordinación de actividades ejecutadas en tiempo y forma. La dirección nos da alineamientos, lo que nos facilita la planeación y organización, regula la conducta lo que es la estructura organizacional lo que genera productividad y de objetivos que como resultado dan eficacia de los sistemas de control.

La administración no puede existir sin un objetivo, siempre busca reunirse para tomar decisiones, por eso existe la departamentalización. La dirección supone cuatro actividades básicas: liderar, motivar trabajar en equipo con toma de decisiones y comunicación.

También se debe motivar a los empleados para que se desempeñen de la mejor manera a través de incentivos así ellos tienen una motivación satisfactoria en el trabajo y la empresa es más productiva

Principios

1. Armonía del objetivo o coordinación de intereses: Es el alineamiento de los intereses individuales de los empleados con los objetivos generales de la organización para trabajar en conjunto de manera efectiva.

2. Impersonalidad de mando: Significa que las órdenes y decisiones se deben basar en el cargo o la estructura organizacional, no en preferencias personales.

3. Supervisión directa: Es el seguimiento cercano y constante que un líder realiza sobre el trabajo de los empleados para asegurar que las tareas se cumplan correctamente.

4. Vía jerárquica: Se refiere a la estructura organizativa en la que la comunicación y las órdenes deben fluir de acuerdo con los niveles establecidos de autoridad.

5. Resolución del conflicto: Es el proceso de manejar y resolver desacuerdos o problemas entre empleados de manera eficiente y justa.

6. Aprovechamiento del conflicto: Consiste en utilizar los desacuerdos de manera positiva para generar nuevas ideas, mejorar procesos o fortalecer las relaciones laborales.

Impacto en las organizaciones

El impacto que genera en las empresas es muy grande ya que un buen liderazgo asegura que los empleados de la empresa estén motivados y alineados con los objetivos de la organización y que trabajen de una manera más eficaz, la dirección influye en la productividad, en la satisfacción y en el clima organizacional y esto hace que mejore la eficiencia en los resultados, además que si se lleva de una manera correcta puede ayudar a que la empresa se adapte a cambios o conflictos de una manera más rápida ya que los cimientos y enfoques son firmes, la dirección impacta directamente en la capacidad de una empresa para alcanzar el éxito y orientación hacia un logro en específico.

Coordinación de intereses

Se deben alinear los objetivos y necesidades individuales de los empleados con los objetivos generales de la organización, es fundamental para que los miembros del equipo trabajen en la misma dirección mejorando la eficiencia y la relación de conflictos, los líderes deben ser capaces de encontrar un equilibrio entre los intereses personales de los empleados y los intereses de la propia empresa, el desarrollo profesional de la empresa como el crecimiento y la rentabilidad, esto genera una idea de colaboración que beneficia tanto a empleados como a la organización a crecer juntos.

Deben estar con los mismos intereses ya que si no quieren estar ahí los empleados, nunca van a funcionar las cosas como la empresa lo espera. “a las piedras se les quita, no se les convence”, si las personas no piensas crecer en la empresa, la empresa no crecerá tampoco.

Impersonalidad de mando

las decisiones, órdenes y acciones deben basarse en la posición jerárquica y las normas establecidas por la organización, y no en preferencias, emociones o vínculos personales. El trato hacia los empleados debe ser justo promoviendo un ambiente laboral donde las reglas y políticas se aplique de manera uniformes, sin favoritismos ni discriminaciones.

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