La gestión de los almacenes

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A&I _ADA 2 - 1ra parte

Licenciatura: IIL

Nombre del ADA: A&I_U2_S10_C_ADA 3 - La gestión de los almacenes_1ra Parte.

Valor: 10 Pts.

Modalidad de trabajo: A distancia

Autor (es): Cortes Alejandro / Estrada Carlos  / Padilla Rodrigo

E-mail de contacto: alex.cortes1995@hotmail.com

Resultados de aprendizaje:

• Establece la importancia de la adecuada gestión de un almacén para la CdS.

Proceso:

En equipos de trabajo colaborativo de hasta 4 personas (cada ADA puede trabajarse de manera individual o en equipos de 2, 3 y hasta 4 personas, esto con el objetivo de flexibilizar el trabajo debido a la situación que se está viviendo actualmente) realiza lo siguiente:

1. El análisis por equipo del material dado: A&I_U2_S10_E_Caso de negocio_Motorola.
2. Da respuesta a los incisos planteados más adelante en el presente documento.
3. Utiliza el presente archivo para generar un entregable único para su envío en formato PDF mismo que deberá enviar sólo un integrante del equipo.

Fecha de entrega: viernes 28 de mayo.

Formato de entrega: Nombrar el archivo A&I_ADA 3A_Apellido 1_Nombre 1 (sólo colocar el nombre correspondiente con el e-mail de contacto) y subirlo en formato PDF a la plataforma.

Recursos y referencias: 
1. A&I_U2_S10_E_Caso de negocio_Motorola.

Instrumento de evaluación:

A&I _ADA 3 - 1ra parte

1. Resumen del caso dado.

En su forma más básica, el almacenamiento es un concepto simple. Se trata de almacenar materiales o bienes y completar pedidos de un extremo a otro de la cadena de suministro. Pero en el mundo real de hoy, mañana y especialmente dentro de cinco años, el almacenamiento está evolucionando para convertirse en cualquier cosa menos simple. Los profesionales del almacenamiento de hoy en día están sintiendo presiones significativas de múltiples fuentes internas y externas.

La recesión mundial afectó a la industria de muchas formas. En un esfuerzo por liberar capital, hubo importantes recortes en el inventario retenido, se eliminó la prioridad para agregar capacidad y se redujo o se detuvo la expansión de los almacenes y centros de distribución existentes o la construcción de nuevos. Ahora, a medida que la economía ha comenzado a crecer, las operaciones de almacenamiento también están creciendo nuevamente. Pero a medida que crecen, también se ven transformados por una serie de problemas que van mucho más allá de los simples aumentos de volumen y rendimiento.

A medida que la economía global continúa recuperándose, la industria del almacenamiento, después de un período de tiempo marcado mientras se encuentra bajo una intensa presión para reducir los niveles de inventario y liberar capital, ahora se encuentra en la posición de tener que seguir rápidamente el ritmo de las crecientes demandas de cumplimiento de la actualidad. La industria también debe anticipar las áreas en las que se producirá un crecimiento aún mayor en los próximos cinco años y más allá. Esto tiene amplias ramificaciones tanto para las operaciones como para la TI.

Por supuesto, antes de comenzar a planificar el futuro, su organización primero debe identificar su estado actual, respondiendo honestamente a la pregunta: "¿Dónde estamos ahora?" Una vez que tenga una idea de la realidad actual, debe aclarar su visión de dónde quiere estar en dos, tres, cuatro y cinco años, y tomar las decisiones críticas sobre dónde invertir y qué tipos de inversiones deberían realizarse. considerado.

Los encuestados representan a muchas organizaciones que actualmente se encuentran en medio de realizar estas evaluaciones y decisiones. En sus respuestas, identificaron algunas de las realidades más importantes de hoy y compartieron sus visiones para los próximos cinco años.

Hoy en día, la realidad en muchas, si no en la mayoría, de las operaciones de almacén es la existencia de islas de información separadas. La visión para el futuro es la vinculación, integración y consolidación del Sistema de Gestión de Almacenes (WMS) con la Planificación de Recursos Empresariales (ERP), el Sistema de Gestión de Yardas (YMS) y el Sistema de Gestión de Transporte (TMS). Estos vínculos ayudan a eliminar los silos de información ineficientes, promoviendo la colaboración y aumentando el reconocimiento de que los cambios en un proceso pueden afectar y afectarán a otros aguas abajo y aguas arriba. Por ejemplo, los cambios en el embalaje y la preparación pueden afectar los planes de carga, las descargas de remolques, la selección de rutas, las tarifas y más. La anticipación y la respuesta a estos efectos es crucial no solo para mejorar la eficiencia y la productividad del almacén, sino también para crear una cadena de suministro más sincronizada y ágil.

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