La importancia de los programas de desarrollo para los empleados

1. La importancia de los programas de desarrollo para los empleados

El artículo nos habla de que el recurso más valioso de una organización es el capital humano,

por lo tanto los líderes empresariales tienen que realizar las inversiones pertinentes para crear

oportunidades que mejoran sus desarrollos laboral y personal. Esto permitirá obtener beneficios

para los empleados y para la organización, para que la empresa sea altamente competitivas deben

ocuparse por desarrollar las destrezas de sus empleados, reteniéndolos a través de la motivación

y el constante aprendizajes por eso hay que crear programas de desarrollos para los empleados.

Romero, N. (2016, marzo 17). Retrieved from Revista Recursos humanos:

http://revistarecursoshumanos.com/2016/03/17/la-importancia-de-los-programas-de-

desarrollo-para-los-empleados/

2. Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

El articulo habla de cada organización trabaja para la realización de una visión y se logra por

medio de la formulación de determinadas estrategias y la ejecución de la misma, que se realiza

por medio del departamento de Recursos Humanos, en la base de esta formulación de la

estrategia se encuentra diversos procesos y la efectividad de los anteriores radica en el diseño

meticuloso de estos procesos, tales como : planificación, reclutamiento, selección, contratación,

capacitación, inducción, orientación, evaluación y promoción.

Romero, N. (2016, febrero 11). Los procesos de Gestion de Recursos Humanos. Retrieved from

Revista Recursos humanos: http://revistarecursoshumanos.com/2016/02/11/los-procesos-

de-gestion-de-recursos-humanos/

3. Habilidades blandas importantes para la contratación

El artículo habla de los tipos de habilidades que tienen las personas a la hora de ser evaluadas

para la contratación, hay unas habilidades que le llaman blandas las cuales son las aptitudes, la

personalidad y los valores propios del ser humano y las habilidades duras tienen que ver con el

conocimiento adquirido mediante una formación académica formal. Para un líder tiene que

deben dar la misma importancia a las habilidades blandas y las duras, ya que el líder tiene que

adaptarlas para poder interactuar con los empleados y motivarlos.

Ruiz, C. G. (2016, agosto 26). Habilidades blandas importantes para la contratacion. Retrieved

from Revista Recursos Humanos:

http://revistarecursoshumanos.com/2016/08/26/habilidades-herramientas-de-contratacion/

4. Los 6 errores más comunes de contratación

El articulo habla de cómo una mala contratación puede dar lugar a una serie de

consecuencias negativas para un negocio por lo tanto, es importante hacer las cosas bien, aunque

puede haber un sentido de urgencia para cubrir un puesto, los empleadores deben evitar correr

en el proceso de contratación o saltarse pasos importantes con el fin de obtener los pies de

alguien debajo de la mesa tan pronto como sea posible. A continuación los errores más comunes

son: correr para contratar, no es la contratación de adaptación a la cultura, saltarse la verificación

de referencia, descripción precisas de los puestos, basarse en los anuncios de empleo y contratar

a alguien para todas las razones equivocadas.

Chaparro, L. (2015, septiembre 14). Los 6 errores mas comunes de contratacion. Retrieved from

Revista Recursos Humanos : http://revistarecursoshumanos.com/2015/09/14/los-6-

errores-mas-comunes-de-contratacion/

5. Como contratar al empleado honesto

El articulo habla que en el momento de la contratación de un empleado puede ser difícil

medir la honestidad de las personas cuando están vendiendo su imagen, en este caso cuando se

está evaluando un candidato, él está vendiéndole la idea del por qué es la persona adecuada para

determinado puesto. Para comprender un poco más esto se necesita hacer preguntas sobre las

experiencias de vida de los candidatos. La evaluación indicada de nuestros candidatos es

fundamental para cada zona de la empresa y así tomar mejores decisiones de contratación, esto

evita que presenten actitudes de poco compromiso con la empresa, a no acatar las reglas de la

organización o a cometer ofensas en contra de los miembros de su equipo de trabajo.

Ruiz, C. g. (2016, septiembre 16). Como contratar un candidato honesto. Retrieved from Revista

Recursos Humanos : http://revistarecursoshumanos.com/2016/09/16/como-contratar-

personas-honestas/

6. 7 pasos para involucrar a los empleados más eficazmente

El articulo habla del compromiso que la empresa debe tener con sus empleados, ya no es solo

preocupación del departamento de recursos humanos sino de todo el negocio en general. El

efecto directo de la participación de los empleados en los negocios se ve en todas las áreas que

afectan las proyecciones de la empresa. Los siguientes pasos se relacionan directamente a una

mejor participación de los empleados: centrarse en la estrategia, comprensión de la mano de

obra, centrarse en el liderazgo, importancia de la cultura organizacional, aprendizaje sobre toma

de decisiones y el desarrollo de una prioridad, gestores que rindan cuentas y dar importancia a

los comentarios.

Ruiz, C. g. (2016, septiembre 15). 7 pasos para involucrar a los empleados mas eficazmente.

Retrieved from Revista Recursos Humanos:

http://revistarecursoshumanos.com/2016/09/15/involucrar-empleados-eficazmente-en-

procesos/

7. Tendencias sobre el futuro de los recursos humanos

El articulo habla de que el futuro está sucediendo ahora y el mercado es muy cambiante, por

lo que su organización debe moverse al mismo ritmo de las nuevas necesidades y mantenerse a la

vanguardia. Las empresas que no anticipan el futuro y toman medidas al respecto, están en

peligro de irrelevancia o peor aún, de extinción. A continuación cinco tendencias a remodelar en

recursos humanos: Creación de experiencias personalizadas del lugar de trabajo para los

empleados, Utilizar los métodos ágiles para resolver problemas de la gente, Los programas de

promoción de los empleados surgirán, Re- imaginar los recursos humanos e Impulsar

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