Lan Chile

VISIÓN DE LA COMPAÑÍA

MISIÓN DE LA COMPAÑÍA

VALORES LAN

QUIÉNES SOMOS

"LAN" hace referencia a la identidad consolidada que incluye LAN Airlines, LAN Express, LAN Perú, LAN Colombia, LAN Ecuador y LAN Argentina, así como también LAN Cargo y sus filiales.

LAN sirve a 15 destinos en Chile, 14 destinos en Perú, 14 destinos en Argentina, 4 en Ecuador, 22 en Colombia, 11 destinos en otros países de América Latina y el Caribe, 4 destinos en Estados Unidos, 2 destinos en Europa y 3 destinos en el Pacífico Sur, así como también a 750 destinos internacionales adicionales a través de sus acuerdos de código compartido.

LAN Airlines es miembro de Oneworld (TM), alianza global de aerolíneas líder a nivel mundial. Cuenta con acuerdos comerciales bilaterales con sus aerolíneas asociadas de Oneworld American Airlines, British Airways, Iberia y Qantas, así como también con Cathay Pacific, Finnair, Mexicana, Japan Airlines, Malev, Royal Jordanian y S7 Airlines.

VENTAJAS COMPETITIVAS

La clave del éxito de la compañía radica en agregar valor y aprovechar las eficiencias operacionales de nuestros negocios de pasajeros y carga.

Consideramos que nuestras ventajas competitivas más importantes son las siguientes:

• Liderazgo en Sudamérica.

• Una atractiva estructura de costos con alta utilización de nuestros activos y personal productivo.

• Una marca fuerte complementada con alianzas estratégicas globales.

• Estrategia de optimización de flota.

• Una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad.

FINANCIAMIENTO

La política financiera de LAN tiene los siguientes objetivos:

• Preservar y mantener niveles de caja adecuados para

el nivel de la operación.

• Mantener el endeudamiento de mediano y largo

plazo, en una proporción que sea razonable en función

del crecimiento de las operaciones y considerando el

objetivo de minimizar los costos de financiamiento.

• No mantener deuda de corto plazo, salvo para

operaciones puntuales.

• Efectuar inversiones apropiadas para maximizar el

flujo futuro de caja y permitir operaciones eficientes.

• Efectuar inversiones financieras con los excedentes

de caja según la política establecida por el Directorio.

• Responder efectivamente a las condiciones externas

sobre las cuales la Compañía no tiene ningún control,

y de este modo, mantener un flujo de fondos estable,

Protegiendo a LAN de riesgos de mercado tales como

variaciones en los tipos de cambio, en el precio del

combustible y en la tasa de interés.

• Mantener un nivel adecuado de líneas de crédito con

bancos locales y extranjeros.

• Mantener un adecuado nivel de riesgo de crédito, a

través de un control permanente de la distribución de

dicho riesgo a nivel de países y negocios.

Liquidez

Durante el año 2011, LAN mantuvo una liquidez adecuada, a fin de resguardarse de potenciales shocks externos. Adicionalmente, con este objetivo durante el año, la Compañía obtuvo líneas de crédito comprometidas por un monto total de US$ 208 millones con instituciones financieras, tanto locales como internacionales, las que a la fecha, no han sido utilizadas. Durante este año se continuó financiando con fondos propios, una parte importante de los anticipos asociados a la fabricación de los aviones (pre-delivery payments), vinculados a las aeronaves que la Compañía recibirá en el futuro, tanto de Boeing como de Airbus. Al cierre del año 2011, la compañía contaba con US$473 millones en caja y valores de fácil liquidación. Inversiones y Financiamiento La gran mayoría de las inversiones realizadas por LAN, corresponden a los programas de adquisición de flota, los que en general son financiados mediante la combinación de recursos propios, y deuda financiera estructurada de largo plazo. Típicamente, la Compañía financia entre un 80% a 85% con créditos bancarios o bonos garantizados por las agencias de fomento a la exportación, siendo la porción restante, financiada con créditos comerciales o con fondos propios. Los plazos de financiamiento de las distintas estructuras de financiamiento, varían entre 12 y 18 años, siendo la gran mayoría de éstos a plazos de 12 Año.

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

• Seguir expandiendo nuestras redes de transporte de pasajeros y carga.

• Mantener una excelente satisfacción por parte de los clientes.

• Mejorar la rentabilidad de nuestras operaciones de corta distancia por medio de nuestro nuevo modelo de negocios.

• La seguridad como el valor intransable de la compañía.

GESTION DE PERSONAS

Para esta Compañía el desarrollo de sus personas es una prioridad para hacer posible las metas de

crecimiento y sustentabilidad que se ha trazado para el futuro. La historia de éxitos de LAN, donde hemos cumplido sueños que en un comienzo parecían imposibles, ha sido una realidad gracias al trabajo y compromiso de sus personas. Ser

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