¿Las Organizaciones De La Matriz, Qué Ellos Son?

Hasta los 1970, las organizaciones típicas, grandes tendieron a funcionar en los "silos", divisiones lógicas dónde esencialmente aislaron grupos de obreros informaron a gerente de la línea o la gerente funcional. Imagine las columnas en una página con un gerente de la línea a la cima de cada columna y un grupo de obreros dentro de cada columna bajo el gerente.

Cuando estos grupos operaron autónomamente, no era raro encontrar funciones reproducidas en cada silo.

Por ejemplo, en una compañía de la Informática usted podría encontrar a programadores del software en el área de desarrollo, un poco más en el área de apoyo de cliente, y todavía más en el área de la garantía de calidad, porque cada uno de estas unidades funcionales tenía una necesidad de la programación.

Si su organización todavía opera de esta manera, dele una copia de este artículo a su jefe.

Y para que estaba en los años setenta que eso intenta mejorar la organización tradicional estructura, llevó a la creación de la "Matriz" la estructura orgánica.

En la organización de la matriz, considerando nuestro ejemplo de la INFORMÁTICA sobre, todos los programadores están ahora en un departamento de la programación separado e informan a un gerente funcional encargado de programar, y ese gerente controlaría casi todos su trabajo. En una matriz nosotros nos referimos normalmente al gerente de la línea como un gerente funcional porque todos sus obreros realizan las funciones similares.

Así que obreros en una organización de la matriz son los compartmentalized por sus habilidades requeridas en los silos, como las columnas en una matriz, cada uno con su gerente especializado. Los obreros informan a y son responsable a su gerente funcional que a su vez normalmente tiene la sola responsabilidad por el avance de sus obreros, cuando nosotros 11 como la administración de su área, incluso el presupuesto.

Hasta ahora la organización de la matriz parece mucho la organización tradicional, sólo que todos los obreros dentro de un silo (una columna en la matriz) se divide por un habilidad-juego particular.

La otra diferencia entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones de la matriz son que los moldes tienen las filas (líneas que corren por las columnas, no los trajes de malla).

Las organizaciones tradicionales operaron bastante bien, pero ellos eran ineficaces, con la muchos duplicación de habilidades alrededor de la compañía. Pero su debilidad mayor era cuando ellos intentaron manejar los proyectos.

El problema era eso en la organización tradicional, el concepto de un equipo del proyecto que es mi naturaleza cruz-funcional no existió, porque el equipo del "equipo" del gerente del proyecto comprendió de las personas de las áreas funcionales diferentes, manejó y controló por los gerentes funcionales diferentes - no por el gerente del proyecto. Y ésta no es una receta para los proyectos exitosos.

Así que nosotros tenemos nuestras columnas de obreros funcionalmente similares en cada columna de nuestra matriz, con un gerente funcional a la cabeza de cada columna.

Ahora filas del cuadro que corren por la página, con gerente del proyecto a la "cabeza" (es decir el lado de la mano izquierdo) de cada fila. Las filas se cortan las columnas y así que se cortan las columnas de obreros. Así que cada fila es un silo de obreros de diferir la funcionalidad, encabezado por un gerente del proyecto.

En tal una estructura de la matriz hay una tensión obvia entre los gerentes del proyecto a la cabeza de cada fila (cada proyecto) y los gerentes a la cabeza de cada columna (cada área funcional) como ellos los mismos obreros están compartiendo, y como cada gerente (el proyecto y funcional) tiene un trabajo para hacer, nosotros tenemos un conflicto de intereses.

Hay tipos diferentes de organización de la matriz, diseñó para equilibrar el forcejeo de poder - el forcejeo entre los gerentes las necesidades contradictorias. Los tipos principales se listan debajo.

La Matriz Débil

Este tipo de estructura orgánica es un pedazo de una pesadilla para Gerentes del Proyecto porque ellos se reducen eficazmente a ser los facilitadores del proyecto. Ellos hacen los planes y supervisan la ejecución, pero ellos no tienen la autoridad real encima del personal, y casi es totalmente confiado en los gerentes funcionales proporcionar los recursos.

Los obreros tienen la lealtad pequeña a los gerentes del proyecto (o el proyecto), porque es los gerentes funcionales que deciden el avance de los obreros dentro de la organización. Y la actuación de los obreros sólo es normalmente moderada en el trabajo que ellos hacen para su gerente funcional—no en su trabajo del proyecto—trabajando tan de hecho en un proyecto pueden verse por el obrero tan indeseable como ellos tendrán menos tiempo para hacer su trabajo regular, para que el gerente del proyecto puede encontrarlos inmotivado.

Y cuando el PM no tiene la autoridad real encima de los miembros del equipo, entonces

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