Libro administracion Thompson

1. Acabas de leer un artículo en una revista de información general, que sostiene que la actitud oel rol que asumen los directivos y los administradores de los diferentes niveles de la organización son determinantes para el logro de una competitividad efectiva. Por ello el modelo que utilicen para realizar la        definición de las estrategias de la organización, condicionará el logro de determinados objetivos ya queprovocará mayor o menor involucramiento y compromiso de los integrantes de la organización y su nivel departicipación. ¿Está Ud. de acuerdo con esta afirmación?, en su fundamento explique si hay distintos modelos y cuáles son sus características.

Esta afirmación es correcta, ya que existen diversos modelos que involucran a todas las áreas de la organización para lograr los objetivos de la compañía, los cuáles son: comandante que se caracteriza por ser dirigido por el propietario o director de la organización enfocado en la formulación de la estrategia, ya que posee acceso a toda la información de la compañía. El modelo del cambio, se caracteriza por poner en marcha lo que se formuló para la estrategia a través de los subordinados participando activamente en todo el proceso. El modelo colaborador, a su vez integra a todo el staff de la organización para que trabajen en el desarrollo de estrategias y metras, buscando a su vez el plan para cumplir con todo el plan de acción. El modelo cultural, se enfoca en que toda la organización trabaje en base a las metas y estrategias propuestas en los modelos anteriores, dando espacio a que niveles inferiores puedan plantear formas de pensar que puedan sumar positiva o negativamente al enfoque de la estrategia. Y por último tenemos el modelo creciente, que permite a la gerencia implantar estrategias sólidas con los límites y conceptos que exponga el director de la organización, de esta forma todo va encaminado hacia la misma estrategia en conjunto de la organización.

1. La misión de la empresa AMEDIM es la siguiente: "AMEDIM desea desarrollar el negocio del entretenimiento en condiciones éticas". ¿Es correcta la forma en que está definida?

No es correcta, ya que aunque define una actividad futura de la organización y una premisa filosófica, no define para quién lo hará.

1. Las decisiones estratégicas son complejas en su naturaleza. La complejidad aparece por las siguientes razones:

1. Las decisiones estratégicas normalmente implican un alto grado de certidumbre.

Es falso, ya que implican es un alto grado de incertidumbre.

1. Las decisiones estratégicas posiblemente precisarán un enfoque integrado para dirigir la organización.

Correcto, ya que como se expone en los distintos modelos, se debe tener un enfoque de integración para poder dirigir una organización.

1. Las decisiones estratégicas implican cambios muy limitados en las organizaciones.

Falso, ya que dichas decisiones implican cambios muy importantes para la organización que definen el nivel de competitividad y rendimiento que pueda tener la compañía

1. Las decisiones estratégicas implican acciones que ayudarán a la organización a alcanzar competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.

Verdadero, ya que las decisiones estratégicas son las que definen por ejemplo, cómo se posicionara la empresa frente a sus competidores, que ventaja competitiva puede lograr de acuerdo al plan de negocio estipulado, etc.

Determine si la afirmación es correcta y fundamente cada una de las opciones expuestas

1. La saturación y la disminución del crecimiento de las empresas ante nuevas características del entorno, determinaron que ya no era posible planificar de la manera en que se venía haciendo. Ante esto surge el enfoque de dirección estratégica, que responde a ciertas características:

1. Sólo sería aplicable frente a un contexto estable, con una curva de cambio lenta.

No es correcto, ya que esto forma parte de las etapas de evolución de la dirección de una organización.

1. La dirección supone generalmente que el resultado futuro será mejor, por lo cual establece o negocia meta superiores con los directivos de los niveles medios, determinando así metas optimistas que en muchos caso no se pueden cumplir.

No es correcto, ya que este supuesto pertenece a la planificación a largo plazo.

1. Una diferencia importante con la planificación estratégica es que la dirección estratégica agrega a primera la planificación de la capacidad de la organización.

Correcta

d) Significa una revisión de lo actuado realizando un control posterior a la acción.

No es correcto, ya que esto forma parte de las etapas de evolución de la dirección de una organización

Determine si la afirmación es correcta y fundamente cada una de las opciones expuestas

1. La estrategia de negocios se refiere a la determinación de movimientos estratégicos tales como:

1. encontrar formas de capturar la sinergia entre unidades de negocios relacionadas.

No es correcto, ya que este movimiento estratégico define uno de los conceptos de la estrategia corporativa                 

1. realizar movimientos hacia la integración vertical.

No es correcto, ya que esta es una de las estrategias que forman parte de la estrategia corporativa

1. establecer prioridades de inversión y dirigir recursos hacia unidades de negocios más atractivas.

No es correcta, ya que es una iniciativa de la estrategia corporativa

1. unir las iniciativas estratégicas de los departamentos funcionales.

No es correcto, ya que esto es uno de los conceptos para la formulación de la estrategia

Determine si la afirmación es correcta y fundamente cada una de las opciones expuestas.

1. Las estrategias corporativas se refieren a enfoques que llevan a seleccionar entre las siguientes:

1. Estrategias de diversificación de negocios.

Correcto, ya que debe lograr una ventaja competitiva en el mercado a través del conjunto de negocios en que la compañía se diversifica.

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