Liderazgo ¿Qué es un líder?

1. ¿Qué es un líder?

Un líder es aquella persona capaz de influir en los demás, capaz de dirigir, organizar y controlar cualquier tipo de proceso con una autoridad moral “motivadora” respecto a otras posiciones jerárquicas. No tiene por qué coincidir con ser el jefe. Ser líder es una habilidad que se puede desarrollar dependiendo de la personalidad de cada uno.

• Dificultades del líder:

• Endiosamiento, perder contacto con la realidad, quedar obsoleto, pérdida de motivación.

1.  Características básicas del líder

• Visionario: todo líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas y saber anticiparlos, por detectar oportunidades que sólo él ve, asumiendo en su camino todo riesgo que se pueda presentar.
• Persona de acción: la capacidad de definir y fijar la trayectoria de una organización, empresa o grupo determinado bajo un fin. Poseer una alta agilidad de toma de decisiones en tiempos cortos frente a cualquier problema. Además, premiará a sus subordinados por los resultados alcanzados.
• Brillante: una persona que, con una buena actitud, trabajadora y alta disposición frente a cualquier deseo de mejora y evolución.
• Coraje: siempre visible en palabras, pero sobre todo en acciones. Es indispensable para el éxito y para lograr la habilidad de motivar a otras personas. Debe demostrar que no teme al fracaso y no hundirse.
• Contagia entusiasmo: debe transmitir entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la organización.
• Gran comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no es capaz de transmitir el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.
• Convincente: tener la habilidad de que el resto sienta seguridad respecto a un proyecto o idea a llevar a cabo.
• Gran negociador: un líder sabe venderse muy bien, él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.
• Capacidad de mando: iniciativa de imponer la voluntad sobre otros en forma de obtener obediencia, confianza, respeto y cooperación leal.
• Exigente: involucrar esfuerzo y ánimo para llevar a cabo correctamente las tareas a desarrollar para un fin determinado.
• Carismático: el carisma te facilita el camino al liderazgo y te hace único y atractivo para los demás. El líder siempre sobresale por encima del resto. El inconveniente es que la organización se haga muy dependiente del líder.
• Honestidad: si el equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrán su confianza ganada.
• Cumplidor: cumplir los planteamientos y llevarlos a cabo, ya sean acciones, labores o hábitos dentro de la organización.
• Coherente: planteamientos serios y entendibles. Debe saber priorizar y, en segundo lugar, saber delegar.
• Aprendizaje: el líder se preocupa por su formación continua y la de sus empleados. Nunca dará nada por sentado.

1. Características complementarias del líder

• Trabajador, perseverante, flexible, autodominio, prudente, realista, justo, humano.
• Accesible, humilde, generoso, culto, inquieto, con sentido del humor, optimista, en buena forma física.

1. Características del Anti-líder

• Soberbio: siente superioridad frente a los demás.
• Incumplidor: no cumple con lo que propone.
• Iluminado: cree estar en posesión de la verdad absoluta.
• Temeroso: siente temor de fracasar.
• Apagado: no está animado o no tiene brillo.
• Falta de visión: no sabe lo que quiere conseguir.
• Autoritario: ejerce el poder sin limitación alguna.

1. Modo de Actuar

El líder no puede copiar las acciones de otro. Además, deberá enfrentarse a la tradición de la empresa, es decir, atacando a la rutina y eliminando tradiciones que supongan un freno. El líder busca un clima participativo y debe favorecer la discusión y aceptar la discrepancia.

5.1 Estilos para liderar

• Estilo Coercitivo:

• Instrucciones directas, espera obediencia inmediata.
• Controla estrechamente mediante supervisión.
• Utiliza feed-back negativo, a veces ridiculiza y avergüenza.

• Estilo Imitativo:

• Dirige dando ejemplo marcando estándares altos.
• No le gusta el rendimiento pobre.
• Soluciona todas las situaciones en las que los empleados piden ayuda.

• Estilo Capacitador:

• Ayuda a los colaboradores a identificar los puntos fuertes y débiles.
• Proporciona orientaciones y feed-back.

• Estilo Orientativo:

• Asume responsabilidad de crear y desarrollar una visión clara.
• Solicita opinión a colaboradores y persuade explicándoles que hay detrás de la visión.
• Utiliza feed-back negativo y positivo equilibradamente para motivar.

• Estilo Participativo:

• Confía en que los colaboradores son capaces de trabajar por ellos mismos y los invita a participar en la toma de decisiones.
• Mantiene reuniones frecuentes.
• Recompensa el rendimiento.

• Estilo Afiliativo:

• Se marca como prioridad promover un ambiente agradable.
• Pone más énfasis en conocer las necesidades del personal que en las tareas y objetivos.
• Utiliza feed-back positivo y evita el negativo.

1. Autoridad VERSUS Persuasión

El líder debe dominar los dos conceptos, aunque en la mayoría de los casos, debe basarse en la persuasión: Convencer de que hay que actuar de tal manera.

La autoridad debe ir paralela a un respeto a las personas (no basarse en “Porque lo digo yo”). Actuar con exigencia no es ser un tirano.

6.1 Diferencias entre Gestor y Líder

...