Liderazgo nivel 5

Liderazgo de Nivel 5: (CAPITULO 2) ALEX

Los directivos tienen la gran responsabilidad de sentar las bases de una compañía, indicarles hacia que punto van, que necesitan buscar y como pasar de ser buenas compañías a sobresalientes.

El liderazgo de Nivel 5, es indispensable para llevar a una compañía de buena a sobresaliente por que representa directivos comprometidos con el trabajo, con la cultura de datos, con una combinación de humildad personal y voluntad profesional, ambicion para su compañía, no para ellos mismos.

El apoyo de la dirección hacia la operación de las empresas es indispensable en cualquier acción que se quiera emprender. La gestión de los directivos debe ser de personas modestas, lideres servidores, fanáticamente impulsados a conservar resultados sostenidos.

Primero Quien, Despues que (CAPITULO 3) MELVIN

Las grandes compañías, las que pasaron de buenas a sobresalientes, han entendido perfectamente que vale mas tener procesos de selección muy definidos y tardarse un poco en encontrar a la persona correcta para el puesto correcto que una contratación por urgencia de la que después se arrepientan.

En todas las compañías que pasaron de buenas a sobresalientes –mas que los procesos, el rumbo del negocio, las finanzas de las compañías– las personas son su activo mas importante, y gracias a las personas se han podido dar resultados sostenibles que pongan orden en las empresas para que la empresa sea la indispensable y no las personas, para que cualquier persona pueda operar una empresa con disciplina.

Afrontar los hechos desnudos (CAPITULO 4) RUTH

Uno de los principales problemas de las empresas que son buenas es que tienden a sentirse expertos en su quehacer diario. Afrontar los hechos desnudos es ver la frialdad de los números, la crudeza de los resultados.  

Los hechos desnudos son el inicio para pasar a una compañía sobresaliente. La gestión directiva se debe de apoyar en los cimientos de los hechos para poder crear un clima laboral acorde con las necesidades de la empresa.

Concepto del Erizo (CAPITULO 5) DUGGY

El concepto del erizo significa entender en que puede ser la empresa, la mejor del mundo y en que no, sin confundir en que quiere ser la mejor. Si uno no puede ser el mejor del mundo en su negocio, ese negocio no debe ser la base de su concepto de erizo.

La gestión directiva tiene que entender que su concepto de erizo no puede estar sujeto a diversificaciones, pero si a mejoras. Ser el mejor del mundo es un estándar mas que una capacidad.

Los tres círculos del concepto de erizo resultan un concepto estratégico, muy simple pero de mucho pensar para entenderlo y aferrarse a el.

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