Lideres del mañana

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

Unidad Profesional Interdisciplinaria De Ingeniería Campus Guanajuato

Logística de Producción Automotriz

Actividad: Lideres del mañana

Grupo: 7SV1

Fecha de Entrega: 28/04/2017

Profesor: Israel Ibarra Solís

Integrantes:

• Briseño Montoya Abraham Isaac
• Dircio Serafín Marcos

ENSAYO LÍDERES DEL MAÑANA

En esta lectura se nos muestra en primera estancia un panorama de cómo se encuentra la industria automotriz en estos momentos y la dificultad de los ejecutivos ya que se enfrentan a un mercado que cambia profundamente, caracterizado por una complejidad creciente y menos espacio para errores e ineficiencia. El principal motivo fue la globalización que en la industria del automóvil se aceleró en la década de los 80`s cuando los fabricantes de automóviles japoneses hicieron un avance significativo en penetrar el mercado de los Estados Unidos. Hoy en día, el ritmo de la globalización se ha intensificado y el abastecimiento global se ha convertido en un imperativo competitivo.

Entonces presionados por la intensa competencia las OEM`s buscan siempre nuevos mercados, normalmente en países de bajo costo de mano de obra calificada, un ejemplo seria México y Asia además las compañías automotrices deben establecer estructuras de costos sostenibles y flexibles. Con lo cual están podrán explotar el potencial de estos países y a su vez tendrán beneficios económicos.

Aunque muchas empresas creen que si bien el control de los costos a través de medios como la subcontratación seguirá siendo importante, la innovación será fundamental para superar con éxito los retos de la globalización. Estas ven una oportunidad para distinguir sus empresas y evitar la presión de precios mediante el desarrollo de nuevas tecnologías imprescindibles o proporcionar soluciones de sistemas a sus clientes.

Aun que como cualquier compañía siempre tendrás dificultades ya que es difícil mantener la innovación cuando el financiamiento es escaso cada vez los inversionistas pretenden que su inversión se vea reflejada a corto plazo y aunque desarrollar nuevas tecnologías y productos innovadores atraen a los consumidores y proporcionar una ventaja competitiva es importante  mantener la rentabilidad a largo plazo. Entonces aunque el financiamiento sea limitado, las compañías automotrices deben buscar soluciones creativas de productos.

"En general, siempre se trata de buscar la competitividad, en términos de precios, nuevas tecnologías y diseño; Este último es clave, especialmente para los fabricantes de equipos originales, porque los automóviles deben ser atractivos para vender"

                                                                                                           Emanuele Bosio, CEO de Sogefi

Por otra parte las empresas automotrices también deben buscar continuamente nuevas oportunidades en el mercado cada cuatro o cinco años de lo contrario su rentabilidad caerá y para que esto no pase deben mantener un sistema de producción flexible para que la empresa responda rápidamente a los cambios en la demanda mundial ya que los consumidores son cada vez más exigentes, buscando todo a un precio muy atractivo.

Una vez definido el marco de la industria automotriz los líderes de esta deben tener ciertas habilidades por eso se nos plantea una pregunta

¿Cuáles son las habilidades que los líderes automotrices deben poseer para guiar con éxito a sus compañías hoy y en el futuro, y de dónde vendrá la próxima generación de líderes?

Los directores ejecutivos y otros altos ejecutivos deben tener experiencia en gestión de socios, experiencia operativa fuerte y capacidades, una orientación estratégica, perspicacia financiera, una perspectiva global y habilidades excepcionales de gestión de personas.

Primero los lidere deben de tener la habilidad de  hacer relaciones ya que los fabricantes de automóviles cada vez confían más en alianzas estratégicas y asociaciones para administrar los costos de componentes y el desarrollo de nuevas tecnologías lo cual trae grandes beneficios además los líderes automotrices deben tener un alto conocimiento de la industria y sus complejas redes, entender las fuerzas que están impulsando el cambio de la industria y tener una mentalidad estratégica ya que las compañías automotrices realizan alianzas con compañías en cualquier parte del mundo, por lo que los ejecutivos deben ser sensibles a las diferencias culturales que pueden fomentar la desconfianza. Es por eso que como líderes debemos de ser sensibles a estas diferencias y empaparnos de las costumbres de la cultura a la que llegamos o a la que representamos en dado caso.

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