Los organigramas

Introducción.

El principal objetivo de la planificación del costo de producción, es la determinación previa de los gastos que se requieren para obtener un volumen dado de producción y entrega de la producción de la empresa, con las especificaciones de calidad establecidas.

La magnitud del costo planificado se puede utilizar en:

• La construcción de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de su actividad económico-productiva.

• La valoración de la eficiencia económica de las diferentes medidas técnicas, organizativas y de la producción en su conjunto.

• La valoración de la eficiencia económica obtenida en cada una de las áreas de la empresa (talleres, establecimientos, brigadas).

• Los análisis de eficiencia a tener en cuenta al establecer los precios de cualquier tipo de producción.

El costo planificado se determina en la empresa mediante los cálculos técnico-económicos de la magnitud de los gastos para la fabricación de toda la producción.

En la medición de la efectividad del plan y en su ejecución, se emplean los indicadores del costo por unidad de producción en las producciones comparables y costo de producción bruta para el nivel de actividad total de la empresa.

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DESARROLLO

Métodos de planificación.

Hay varios métodos de planificación de los costos, estos se aplican de acuerdo a las condiciones existentes de las empresas y buscan alcanzar una mayor eficiencia productiva, el énfasis mayor debe concentrarse en la utilización del método que más responda a esta las necesidades de la empresa.

Los métodos existentes, son el normativo, el método de cálculo analítico y el de determinación del costo real de producción.

El método normativo:

Consiste en la aplicación de normas fundamentadas en la utilización de los equipos, materiales, combustibles, de fuerza de trabajo, etc. Este método posibilita la compatibilización del Plan de Costos con el resto de los Planes Técnicos y Productivos y con el costo planificado por cada área estructural de la empresa.

Este método presenta dos vías de cálculo que se complementan: El Presupuestos de gastos y el costo unitario.

• Presupuesto de gastos.

Los presupuestos de gastos permiten resumir y reflejar en términos monetarios los recursos a emplear, preferiblemente sobre la base de las normas y normativas, o de no existir éstas, sobre índices establecidos a partir del comportamiento histórico y la inclusión de medidas de reducción de gastos.

Estos permiten controlar y analizar más racionalmente el uso de los recursos materiales, laborales y financieros existentes en las condiciones previstas en el plan.

• Costo unitario.

El cálculo del costo unitario, tiene como finalidad asegurar el correcto análisis del comportamiento de la eficiencia productiva en cada unidad de producto elaborado o en proceso, mediante las normativas de consumo, fuerza de trabajo y otros gastos, de los productos o grupos de productos producidos por la empresa.

Método de Cálculo Analítico:

Este método resulta más complejo que el normativo, pudiendo utilizarse fundamentalmente para la planificación anual en empresas con muchos surtidos de producción. Se basa en la reducción del costo para un período determinado, teniendo en cuenta la influencia de factores técnicos y económicos y variaciones de las condiciones de trabajo en el período que se planifica.

Determinación del Costo Real de Producción:

Todo proceso productivo, consta de varias etapas, a través de las cuales, los componentes que intervienen en el mismo sufren sucesivas transformaciones y adiciones o incorporaciones provenientes de otros departamentos productivos.

A los efectos de mantener un control económico de estos procesos, es necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a otro, lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente calculados.

Para la determinación del costo real de producción deben cumplirse los siguientes requisitos:

El cálculo y utilización de la producción equivalente en la asignación

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