MARKETING ESTRATEGICO modelos de Porter, Philip y Ansoff

Modelos

Estrategia de Marketing a utilizar.

Michael Porter

Basándose en la estrategia de Porter, la cual es bastante genérica, en lo personal sí la aplicaría de acuerdo a lo siguiente:

Liderazgo en costos: la mirada financiera si viene cierto es muy importante, puede ser un factor controlable, saber proyectar los costos, y tener identificadas las temporadas en las que se obtiene mayores ingresos, podría ser bastante controlable, tener en cuenta por supuesto los imprevistos y no apostar a una solo mirada. Tal vez nuestros precios son un poco elevados, pero la calidad de los servicios es muy diferente a la que actualmente ofrece la competencia directa.

Diferenciación: efectivamente este Centro de entretenimiento y turismo rural posee muchas diferencias respecto de la competencia directa, la cual solo ofrece alojamiento, gastronomía o entretención, en ningún caso existe actualmente la oferta de todos estos servicios juntos, lo que debemos tener en cuenta en que en cuento al alojamiento existe mucha competencia que no está legalmente establecida, por lo que podrían ofrecer alojamientos a un menor costo.

Efoque: este Centro de entretenimiento y turismo rural, está enfocada a familias, principalmente con niños, adultos mayores, donde podamos brindar confort a todos los rangos etarios, y ofrecer un ambiente cálido y que transmita seguridad.

Personalmente potenciaría y le daría más énfasis al enfoque, que, en mi caso, quiero direccionar el servicio y enfocarlo a cierto tipo de público, un cliente más específico.

Philip Kotler

De acuerdo a esta estrategia, debiésemos enfocarnos más en ser competitivos que y con una determinada mirada fuerte, rígida, segura, que sea confiable.  Líderes: que se nos vea como líderes, que seamos pioneros en el turismo rural

Seguidores: si obtendremos tanto seguidores usuarios, como seguidores en cuanto a la copia del negocio, por lo mismo de debe trabajar en establecer una marca y poseer una estrategia única.

Retadores: creo que el mayor reto es la competencia desleal que se pueda generar, a que me refiero con esto, a quienes tienen servicios de hospedaje y/o gastronómico y no se encuentran legalmente establecidos, a mi parecer sería una competencia desleal, ya que es injusto que algunos hospedajes funcionen sin tener un permiso aunque sea provisorio y encontrarse registrado ante la municipalidad y existan personas que pagan sus permiso y tiene todo en regla aún después de incluso haber pagado por asesorías, ya sean contables o de iniciación de actividades.

Matriz Ansoff

Basándose en la matriz de desarrollo de nuevos mercados y nuevos productos, mencionar que previo estudio de datos sobre todo enfocado a la competencia más directa, es posible potenciar siempre nuestros puntos más débiles, y verlos ms que como amenaza, como una oportunidad de crecimiento para el negocio, potenciaría más lo que es el desarrollo de productos, más que atraer a un segmento nuevo de clientes, realizar distintas promociones, concursos, potenciar la difusión, analizar de la mejor forma el manejo de las RRSS, y volantear a la antigua, recalcar que uno de mis potenciales clientes son la tercera edad y no tienen mucho dominio de las nuevas tecnologías, debemos tener nuestros precios y servicios descritos idealmente de la forma más respetuosa y clara posible, sin dejar de lado el poder escanear un código QR y que los más entendidos acedan a la información.

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