MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V.

MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V.

1. RADIOGRAFÍA  Y  ANÁLISIS  DE  LA  ORGANIZACIÓN.

MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V., ubicadaMineral de la Reforma Nace en 2006, como resultado de la iniciativa, lucha y entusiasmo por parte de la Señora Maribel Escorza Pérez tuvo la idea de emprender y crear un pequeño negocio.

La Señora Maribelvio destacados sus esfuerzos, a un gran negocio dedicado principalmente, a la comercialización de Materiales para la Construcción.

Actualmente cuenta con Matriz y una sucursal

MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V., cuenta con 9 empleados distribuidos en tres departamentos: finanzas, recursos humanos y ventas, siendo este último uno de los más importantes pues es aquí donde se realiza la actividad principal de la empresa.

Algunos de artículos que ofrece son: venta de grava, arena, varilla, cemento, pvc, materiales de plomería, materiales de ferretería.

Observaciones

ASPECTO  FINANCIERO:  

• Cuenta con maquinarias y equipo de cómputo muy antiguo.
• Tiene la facilidad para pagar en efectivo a sus proveedores.

ASPECTO  LEGAL:  

Cabe destacar que MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V. no solo tiene con finalidad la obtención de utilidades, sino que también busca proporcionar a sus empleados la seguridad necesaria para que realicen sus actividades dentro de la empresa, proporcionándole las prestaciones que señala la Ley Federal del Trabajo yestímulos para que sigan esforzando día tras día y así lograr al mismo tiempo una satisfacción tanto para ellos mismos, como para los clientes.

ASPECTO   CONTABLE:  

Cuentan con un sistema de contable (COI) donde van capturando todos sus movimientos al día, realizan facturas mediante la página del Servicio de Administración Tributaria (SAT), cotejan sus depósitos y sus retiros con el estado de cuenta bancario

ASPECTO   FISCAL:  

• MATERIALES LA UNIVERSAL S.A. DE C.V. tiene sus declaraciones de pagos provisiones presentadas en tiempo y forma.
• Sus pago de cuotas Obrero Patronal e Infonavit pagadas extemporáneamente.
• Tiene un crédito fiscal por omisión de pago de las Cuotas Obrero Patronales tanto de IMSS como de RCV POR $55,630.63
• Su pago de Impuesto Sobre Nómina pagados en tiempo y forma.

2.-   DIAGNOSTICO

• No tienen control del efectivo.

• No tienen Planificación de utilidades.

Tienen precios un poco elevados

• Los empleados de ventas y de finanzas no están lo suficiente capacitados. Adquirir los productos con anticipación y cuando se encuentren en un precio bajopara dar precios bajos a los clientes.

• Los empleados no tienen una fija de llegar.
• Solo tienen dos medios de trasportes para el material.

• No cuentan con un organigrama, para identificar a la brevedad con quien dirigirse.

  3.-   EVALUACIÓN   DE   ALTERNATIVAS   Y   RIESGOS

• Control del efectivo: Elaboración de presupuestos, arqueo de caja.

• Planificación de utilidades: Estados financieros pro forma, pues estos muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital.
• Reducir el costo de los servicios que utiliza la empresa para el funcionamiento de

            las mismas.

• Tener precios accesibles para atraer a clientes y tener mayores ventas
• Capacitar a los empleados para que realicen una eficiente y rápida atención alcliente

• Adquirir los productos con anticipación y cuando se encuentren en un precio bajo

            para dar precios bajos a los clientes.

• tendrán una tolerancia de 20 minutos después de su horario de entrada.
• En dado caso que los clientes no tengan en que trasportar su

mercancía , la empresa cuente con transporte que realice el viaje.

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