MATRIZ PORTAFOLIO

JUAN CAMILO HERNANDEZ OLIVEROS

ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL

INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

MATRIZ DE PORTAFOLIO

Br. Francis Mata Matriz del Boston Consulting Group Grupo Consultor de Boston (BCG)Durante las décadas de 1960 y 1970 varias compañías consultoras gerenciales desarrollaron una serie de técnicas conceptuales, cuyo propósito establecido consistía en auxiliar a los altos funcionarios de corporaciones diversificadas para que mejoraran la administración de su portafolio de negocios.Br. Francis Mata Matriz del Boston Consulting Group PORTAFOLIO DE NEGOCIOS Comprende las divisiones, líneas y unidades estratégicas de un negocio. Desarrollar una estrategia de diversificación que permita optimizar la creación de valor económico. Analizar periódicamente la creación de valor por parte decada una de las unidades de negocio. Comprobar la coherencia con la visión estratégica de la empresa que en su momento se definió .Conocer en qué negocios se está creando valor y cuáles lo están destruyendo. Grupo Consultor de Boston (BCG) Las matrices de portafolio permiten establecer comparaciones e interrelaciones entre las unidades de negocios actuales o potenciales de una corporación. Se basan en el supuesto de que el conjunto de las UEN (Unidades Estratégicas de Negocio) de la corporación conforman un portafolio de inversiones y pueden ser comparadas utilizando determinadas variables comunes, tales como el crecimiento del mercado respectivo y la participación de mercado de cada UEN.

ESTRATEGIA GENERICA

Para Michael Porter, profesor de la escuela de negocios Harvard Business School sólo hay dos estrategias genéricas posibles: Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares. Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibido como único para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.

Matriz que muestra las estrategias genéricas de Porter.

Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia un sector o hacia un segmento. Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma.

Del cruce de estas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por sí mismos. Para Porter es difícil ser simultáneamente líder en costes y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de luchar por diferenciación y a la vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos.

CICLO ADAPTATIVO DE MILES & SNOW

De acuerdo con Miles y Snow las ventajas competitivas obtenidas a nivel mundial son alcanzadas por grandes conglomerados, empresas multinacionales, firmas aeroespaciales, organizaciones líderes en tecnología y comunicaciones, que ya han incorporado - o lo están haciendo – la forma organizacional doble-mixto a la que ellos

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