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MESA RENDONDA 3 MANTENIMIENTO


Enviado por   •  22 de Abril de 2022  •  Informe  •  676 Palabras (3 Páginas)  •  47 Visitas

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TRATE A LA CONFIABILIDAD COMO A LA SEGURIDAD

Integrantes:

  • Rosaura Seminario
  • Rossana Ruiz
  • Ayrton Estrada
  • Antony Mendoza

Lima, 11 de abril del 2022

  1. ANÁLISIS CRÍTICO

ExxonMobil define a la Confiabilidad como la probabilidad de que los activos produzcan el producto requerido en la tasa adecuada, dentro de las especificaciones de calidad apropiadas, sin interrupción por un lapso de tiempo predeterminado, cuando se operan dentro de un diseño y una ventana operativa específicos. Por ello, aplica un enfoque similar a la pirámide de Bird referente a la seguridad, para la confiabilidad:

[pic 2]

Los defectos de confiabilidad pueden segregarse y contribuyen a la confiabilidad de la siguiente manera:

[pic 3]

En ExxonMobil cada uno de los defectos de confiabilidad identificados cuenta con un SPI (servicio Planeado de Ingeniería) que posee tratamientos de mitigación específicos cuyo objetivo es disminuir su probabilidad de ocurrencia, minimizando así la aparición de fallas.

ExxonMobil recomienda tratar a la confiabilidad de la misma manera que a la seguridad, en compromiso y enfoque comprensible para el personal, para lograr instalar en su empresa una cultura de confiabilidad.

  1. COMPARACIÓN CON LA GESTIÓN DE SUS EMPRESAS

  1. En Makro Supermayorista:
  • Podemos encontrar un área de mantenimiento encargado de velar por el correcto funcionamiento de los equipos, el seguimiento de los cronogramas de mantenimiento preventivo, y dar soporte en cuanto se tenga una situación critica con equipos o infraestructura. Sin embargo, no existe una “pirámide de confiabilidad” propiamente dicha. Lo que tenemos fuertemente arraigado es una cultura de seguridad y calidad, que nos lleva a tener una conciencia de cuidado de los equipos para evitar accidentes, así como dar la alerta temprana en caso de un desperfecto de éstos.
  1. En Fabricantes y Constructores SRL:
  • Plan de mantenimiento de las Grúas, equipos en general.
  • Políticas de adquisición de nuevos equipos y herramientas con la participación de los operarios
  1. DP World Logistics SRL cuenta con:
  • Política de compras para activos que solicita el involucramiento del área usuaria para equipos, asegurando de esta manera que el diseño del equipo a comprar sea acorde a las necesidades del usuario.
  • Sistema de mantenimiento preventivo para todos los equipos, así como un programa revisado con operaciones sobre cuándo se van a ejecutar.
  • Procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo, además de personal altamente capacitado en mantenimiento que aseguran que las reparaciones en cuanto a materiales y calidad sea la esperada.
  1. En Modipsa del Grupo Pionier:
  • Por ser una empresa dedicada a la manufactura, confección y costura de prendas de vestir, es de vital importancia mantener sus equipos activos, optimizar los tiempos o paradas por reparaciones, por lo cual se busca instaurar una política en la que la productividad es tan importante como la mantención de equipos y herramientas de trabajo.
  1. CONCLUSIONES

La confiabilidad de equipos representa un gran reto para las grandes y pequeñas empresas, independientes de su tamaño. El sistema de gestión de mantenimiento que se defina en ellas se verá reflejado en la disponibilidad de equipos y calidad de la producción, así como en los costos de mantenimiento y producción.

El enfoque de la confiabilidad similar a la pirámide de Bird brinda una herramienta fácilmente aplicable a toda empresa que busca una mejora tangible en la confiabilidad, por su fácil interpretación y entendimiento en el personal de la empresa y por su dimensionamiento y evaluación que permite tener rápidamente un vistazo de confiabilidad de la empresa donde se está aplicando.

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