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Módulo 01

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instrucción:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", analízala y responde las preguntas que se te plantean.

Desarrollo:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas de las empresas pueden o no afectar a las políticas de dirección de RRHH , dependiendo de la relación que se establezca entre ambas .Si esta relación es reactiva … el director tomará las decisiones sin tener en cuenta la política de RRHH, si es interactiva , como es el caso que no se presenta , el departamento de RRHH no forma parte de la decisión pero sí que puede tener cierto nivel de influencia y por último esta relación puede ser proactiva cuando las consideraciones de la dirección de RRHH está al mismo nivel. Es por ello que las decisiones estratégicas si afectan a las políticas de dirección de RRHH ya que como el caso de la empresa Industrialita S.A y, el nuevo director – gerente José Colorado tiene una nueva estrategia es decir nuevas ideas políticas de gestión deben cambiar para llegar en conjunto al objetivo común que tiene que ver con el crecimiento de la empresa.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Puede darse tres diferentes situaciones:

-.En primer lugar, algunas de las desventajas que puede derivar de la organización imperante con el antiguo director, el exceso de formalización que provoca a los trabajadores a los cambios de la organización… es decir con el anterior director Ramón Jato con su dirección solo se planteó especializarse sin buscar nuevos mercados que permitirán expandirse.

-.Segundo lugar, en consecuencia, surge de este último factor otro de los inconvenientes de la situación actual de “Industrialita “; la sorpresa y falta de aceptación de la nueva estructura y política de RRHH propuesta por el nuevo director. Atribuible a que le nuevo director no ha creado el proceso social necesario de una fase a otra, es decir, no se ha dotado del sentido de identidad a los miembros de la organización.

-.Tercer lugar, debido al factor expuesto previamente, la nueva organización está expuesta a la inestabilidad e incertidumbre; que carece del vínculo social que aporta consistencia a la estructura

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

La estrategia del nuevo director a mi opinión adopta a nuevas maneras de expansión y mejorar la empresa e incorporando a cada uno de los colaboradores de la empresa y creando así un departamento de gestión de RRHH y exigiendo tareas de gestión y motivación de equipo de trabajo, de los mandos intermedios. Con ello las nuevas estrategias del director son arriesgadas pero producirá una mayor ganancia ya que incluye a todos los colaboradores y también analiza la empresa como fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas frente a otras así planteándose objetivos para la organización.

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