MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

[pic 1] UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ[pic 2]

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO FINAL

INTEGRANTES: 

ALVARADO, ERIKA

HENRIQUE, YARITZA

JULIO, LUIS

PERALTA, CYNTIA

REYES, CARLOS

ZEBALLOS, JUAN

PROFESORA DE DISEÑO DE LOS RECURSOS DE PRODUCCIÓN

MIREIDA DE GRACIA

Índice

Introducción falta

Planeación Estratégica:

• Descripción De La Empresa
• Modelo Canvas (Explicar Cada Componente)creo que falta explicarlo
• Ubicación Y Tamaño De La Empresa
• Misión
• Visión
• Objetivos: corregir

• Generales
• Estratégicos

• Análisis Foda:

• Matriz Foda Cruzada

• Definición De Las Estrategias

Mapa De Proceso:

• Descripción De Los Procesos Por Niveles (En Este Punto Aclarar Cual  Proceso Será Analizando Para Su Mejora) y a uno proceso aplicar el LEAN MANAGENEMT - FALTA
• Relación Con Modelo Canvas Y Cmi falta
• Mejoras Propuestas falta

Cuadro De Mando Integral: CORREGIR

• Descripción falta
• Definición De Los Indicadores: ( a todo aquello que le puse que falta hay que redactarlo xq puede que lo hallamos mencionado pero habría que explicarlo)

• Elección de los indicadores
• Definición de metas de indicadores
• Fuentes de información y frecuencia de recolección falta
• Responsable del indicador
• A quien se le entrega la información del indicador, su relación con la posible toma de decisiones falta
• Proceso de toma de los datos y cálculos del kpi falta
• Análisis e interpretación de los indicadores seleccionados falta
• Toma de decisiones
• Beneficios del uso de indicadores falta

Gestión Del Cambio:

• Como llevar adelante los cambios en su empresa ( usar el cuestionario que se hizo en el salón)

Conclusiones Y Recomendaciones (Falta-Cada debe poner una)

Bibliografía

Introducción

Descripción de la empresa:

Negocio: Construcción, asesoría en general, diseño y planos de proyectos.

Tamaño del negocio: Mediano

Historia:

En el año 2002 iniciamos nuestras operaciones como empresa destinada a la construcción de proyectos residenciales y comerciales por los ingenieros Francisco Gonzalez y Damian Rodríguez. Desde entonces, se han dedicado a la realización de distintos tipos de obras en diferentes áreas de la industria, y con proyectos dirigidos a distintos mercados, lo cual nos ha posicionado como líderes en el sector de la construcción.

En la actualidad la empresa es dirigida por el Ingeniero civil Rafael Sabonge’ y sus socios desde el año 2006 quienes han realizado diferentes proyectos de vivienda tales como: Ph Trio que fue su primer proyecto, River Walk, Vistas del Rocío, Torre Panorama, PH Scala entre otros.

Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados. Nuestro capital humano se constituye justamente en un diferencial que nos permite brindar a nuestros clientes el máximo valor agregado.

Además, de los servicios de construcción ofrecemos, servicio de asesoría, diseño y planos para proyectos de viviendas, comercios implementando siempre diseños innovadores adaptándonos a los gustos exigencias y presupuesto de nuestros clientes.

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

1. Propuesta de Valor

• Entrega a tiempo
• Calidad
• Experiencia
• Siempre mantener sus obras dentro de presupuesto
• Innovación en los procesos de construcción
• Garantía de servicio
• Asesoría de mejora de diseño
• Diseño arquitectónico
• Alquiler de equipo especializado
• Presupuesto de construcción

1. Mercado Meta–Clientes

• Empresas y personas que necesiten el servicio de  construcción, presupuesto y diseño.
• Promotoras
• Sub Contratista
• Gobierno

1. Relaciones con los clientes

• Ventas directas  / personalizada
• Ferias de Inmobiliarias
• Visita/Feria en los proyectos
• Redes Sociales  Instragram / Facebook

1. Canales de Distribución

• Ferias Inmobiliarias
• Licitaciones
• Redes Sociales  Instragram / Facebook
• Cumplimiento de Garantías

1. Actividades Clave

• Construcción
• Diseño de arquitectónico y planos
• Presupuesto de construcción
• Administración de obra

1. Recursos Clave

• Grúa de Torre  
• Montacargas
• Mini cargador
• Guindola
• Ingenieros
• Obreros  
• Inspectores de seguridad
• Materiales de construcción
• Terrenos para construir

1. Socios Clave

• Socios clave:

• Banco
• Inversionistas

• Proveedores Claves: Materiales

• Obra: Supermateriales
• Fontanería: Implosa
• Electricidad: Cepsa
• Internet: Liberty Panamá
• Camiones: Soda Transport

• Recursos Claves:

• Financiamiento 
• Equipos de Construcción (grúas, montacargas, retrocabadora, mini cargador)
• Automóviles y Camiones
• Servicios de Internet, Electricidad y Agua.  
• materiales de construcción ( arena, cemento, barras de acero y Bloques etc)

1. Estructura de Costos

• Alquiler: Oficina Temporal (contenedores),  Baños portátil, Equipos
• Planilla
• Servicios: agua, electricidad, internet, fumigación, seguridad privada
• Insumos en general (para la administración y construcción)
• Permisos de construcción y ocupación
• Permiso y certificaciones de Equipos (Montacargas, grúa, guindola)
• Plataforma de inventario y administración/Contabilidad

1. Flujos de Ingresos

• Desembolso de financiamiento por avance de obra
• Pagos de clientes por avance de obra
• Pago por diseño de arquitectónico y planos
• Pago por presupuesto de construcción
• Pago por administración de obra

MISIÓN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través de servicios de diseño y construcción, cumpliendo y superando la rentabilidad de los accionistas y las expectativas nuestros clientes.

VISIÓN

Ser una empresa líder reconocida en el sector de la construcción a nivel nacional por sus rasgos más más representativos: su profesionalismo, el comportamiento ético, su política de continuo mejoramiento de la calidad y una sólida posición financiera.

VALORES

• Compromiso con la seguridad y prevención de riesgo.  
• Compromiso con la calidad.
• Compromiso con el medio ambiente.
• Comprometidos con la innovación y calidad en los proyectos.

OBJETIVOS GENERALES

...