MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Comportamiento Organizacional.[pic 1]

Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Unidad 1 Contextualizando el Comportamiento Organizacional

Daniel Alejandro Moreno Valenzuela

Actividad 2 Modelos del Comportamiento Organizacional

Matricula: ES1821020353

Idalberto Chiavenato.

Stephen P. Robbins.

John W. Newstrom.

Concepto

…se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las corporaciones.

…investiga el influjo que los individuos, los grupos y su estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones...

…es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente – como individuos y grupos– actúa en las organizaciones.

Principales Características

Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la influencia que éstas ejercen en ellos.

Establece un modelo básico de comportamiento organizacional en dos etapas. En la Etapa I, en el cual muestra tres niveles de análisis del comportamiento organizacional. Y en la Etapa II, identifica variables dependientes e independientes.

Se basa en la filosofía organizacional, que ayuda a moldear, la visión que representa lo que la organización y sus miembros pueden ser, en un futuro deseable. La misión identifica de qué se trata el negocio, los nichos de mercado que desea cubrir, el tipo de consumidores meta y las razones de su existencia. Mientras que las metas señalan los objetivos para alcanzar esa misión.

Similitudes y Diferencias

Todos coinciden en que el comportamiento organizacional ayuda a observar la conducta de los individuos y la forma como se relacionan con otros (relaciones interpersonales); asimismo, permite examinar la dinámica de las relaciones dentro de pequeños grupos que se forman en las organizaciones, los cuales pueden ser formales o informales, y de las relaciones que se dan entre estos grupos (relaciones intergrupales). Las organizaciones como sistemas complejos tienen relaciones con otras organizaciones (relaciones interorganizacionales) y también influyen en el comportamiento organizacional.

Ventajas y

Desventajas

Este modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de análisis: el individual, el grupal y organizacional, con grados crecientes de complejidad. Asimismo, establece variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales.

Establece un modelo básico de comportamiento organizacional que llama Etapa I, en el cual muestra tres niveles: Nivel de Sistemas de la Organización, de Grupo e Individual. Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento... Para la Etapa II, identifica variables dependientes (factor clave que predice y se ve afectado por otro factor) e independientes (presunta causa del cambio de la variable depte.).

Niveles de análisis del comportamiento organizacional:

• Conducta de los individuos
• Relaciones interpersonales
• Relaciones grupales
• Relaciones intergrupales
• Sistemas completos y relaciones interorganizacionales

Las metas del comportamiento organizacional son cuatro: Describir, Entender, Predecir y Controlar.

Conclusión: El clima laboral es hoy en día un elemento indispensable en la planificación estratégica de las empresas, puesto que permite gestionar la motivación de los empleados con el objetivo de conseguir resultados progresivos. Es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzar por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios. Por ello los directivos deben optar un modelo de comportamiento organizacional para desarrollar un buen clima y desempeño laboral, en consecuencia se dará una mejor productividad.