MODELOS DE INVENTARIO: FAJAS Y EMPAQUETADURAS

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INDICE

I.        RESUMEN        3

II.        OBJETIVOS        4

III.        MARCO TEÓRICO        4

IV.        ANÁLISIS DEL CASO        5

VII.1.        PROBLEMA CENTRAL        5

VII.2.        MODELOS DE INVENTARIO: FAJAS Y EMPAQUETADURAS        5

V.        RESULTADOS        6

VII.1.        DATOS        6

VII.2.        COSTO DEL INVENTARIO ACTUAL        8

VII.3.        MODELO Q        9

VII.4.        EMPAQUETADO        11

VII.5.        FAJAS        11

VI.        CONCLUSIONES        12

VII.        ANEXO        13

VII.6.        CASO: EMPORIO DE PARTES        13

1. RESUMEN

En cualquier empresa u organización es necesario tener un adecuado control y gestión del almacenamiento y los inventarios, para ello se recurre a la utilización estratégica de modelos de inventarios con el fin de optimizar los costos y todo lo que influye en maximizar los beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que originaría un beneficio en la empresa y el ambiente de trabajo.

En esta oportunidad, nosotros como grupo de estudio del curso de Planeamiento y Control de Operaciones, analizaremos y resolveremos el caso de Emporio de Partes, el cual nos presentó la problemática de que la empresa a pesar de tener un inventario previo de 60 días, el inventario estaba desperdigado en lugares inadecuados e incurría negativamente en la atención al cliente. Este problema, resultaba siendo costoso al momento de realizar el manejo de inventarios, porque se incluía dentro de los pedidos atrasados, los pedidos que le empresa no podía satisfacer a los clientes por falta del producto. Al trabajar con los productos “empaquetadura EG151 para escape y “la faja de distribución DB032”, se logró aplicar un modelo de inventario “Q con demanda aleatoria” para poder disminuir los costos dentro de la empresa, y así dar una solución adecuada al problema presentado. Se han planteado el objetivo de proponer un nuevo plan de gestión de inventarios para la empresa, con el fin de reducir sus costos totales anuales y comparar si la propuesta es viable para la compañía, que nos permitirán dar solución al caso y responder respectivamente las preguntas propuestas. Como resultados obtenidos al momento de aplicar el modelo de inventarios adecuado, podemos apreciar, que, con la nueva propuesta planteada por el grupo para el producto empaquetadura EG151 se obtuvo un costo por lote de $ 627.34 y para el producto faja de distribución DB032 se obtuvo un costo por lote de $ 218.47, lo que nos demuestra que, a comparación del modelo de inventarios actual, se obtuvieron costos de manejo de inventario mucho más bajos y permitió tener un ahorro del producto empaquetadura EG151 de  $ 218.99 y del producto faja de distribución DB032: $ 291.51. Dándonos así, un ahorro total de $ 510.50 por lote.

Finalmente, podemos concluir, que el modelo de inventarios propuesto por nuestro grupo, fue el más adecuado para darle una solución óptima al problema y minimizar los costos de manejo de inventarios de la empresa, para los 2 productos trabajados, obteniéndose un ahorro significante en comparación a los costos actuales en los que incurría la empresa.

1.  OBJETIVOS

• Realizar una propuesta para la Gerencia, sobre la forma de dirigir el inventario de las empaquetaduras EG151 y las fajas de distribución DB032.
• Realizar una propuesta para la Gerencia, sobre la forma de dirigir el inventario de las empaquetaduras EG151 y las fajas de distribución DB032.

1. MARCO TEÓRICO

• MODELO Q

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• FORMULAS DEL MODELO Q[pic 10][pic 11][pic 12]

1.  ANÁLISIS DEL CASO

1. PROBLEMA CENTRAL

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

                           CAUSAS                                                              EFECTO[pic 13][pic 14]

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1. MODELOS DE INVENTARIO: FAJAS Y EMPAQUETADURAS

1. RESULTADOS

1. DATOS

Tabla N°1. Demandas reales de la empaquetadura EG151

Nota: Se recopilo los datos brindados por el caso, adjuntando el promedio total.

Fuente: Datos brindados por el caso

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Gráfico N°1: Análisis de la demanda real: EG151

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