Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)

RESUMEN

LECTURA 1

Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)

Esta matriz sirve para poder dejar un panorama mas claro respecto a la dirección estratégica interna de la empresa pues resume y evalúa las fortalezas y debilidades principales en las áreas mas importantes de una compañía y nos ayuda a identificar y evaluar el tipo de relaciones entre las mismas y se elabora a través de cinco pasos:

1. Se debe crear una lista de factores internos clave después de que se ha analizado la compañía. Se deben incluir tanto fortalezas como debilidades.

1. Es necesario asignar un valor para cada una de estas en donde 0.0 significa que no tienen tanta importancia y 1.0 que es muy importante. El valor asignado a un factor determina la importancia relativa de ese factor para que sea exitoso en la industria. Los considerados como aquellos que producen los mayores efectos en el rendimiento de la empresa recibirán los puntajes mas altos y la sumatoria deberá ser igual a 1.0.

1. Después debemos asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor para indicar si el factor representa una debilidad mayor (1) o una debilidad menor (2), una fortaleza mayor (4) y una fortaleza menor (3)

1. Debemos multiplicar el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor ponderado y después sumaremos

El valor más alto posible para esta matriz es de 4 y el más bajo posible es 1, el valor ponderado total promedio es de 2.5

Los puntajes que estén por debajo de 2.5 caracterizan a las empresas que son débiles internamente mientras que los que están por encima de 2.5 indican que son empresas más sólidas.

Se debe tener en cuenta que cuando un factor interno es tanto una fortaleza como una debilidad, este factor debe ser incluido dos veces en la matriz y se debe asignar un valor y una clasificación igualmente.

Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE)

Nos permite resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental y legal y se desarrolla a través de cinco pasos:

1. Se debe crear una lista de oportunidades y amenazas externas después de que se ha evaluado el sector en el que se encuentra la compañía. Es indispensable que al crear la lista seamos específicos en cuanto a porcentajes y cifras tanto de las oportunidades como las amenazas. Pueden ser de 10 a 20 por cada una.

1. Después de tener las amenazas y oportunidades identificadas es necesario asignar un valor para cada una de estas en donde 0.0 significa que no tienen tanta importancia y 1.0 que es muy importante. La importancia tiene que ver con que el factor sea clave para que la empresa tenga éxito en el sector. Es indispensable para asignar una calificación la comparación entre los competidores exitosos y los no exitosos

1. Después debemos asignar una clasificación de 1 a 4 a cada factor para indicar si las estrategias que se manejan en la empresa responden al factor y son eficaces en donde, 4 corresponde a una excelente respuesta, 3 a la respuesta que esta por encima del promedio, 2 a la respuesta nivel del promedio y 1 significaría que la respuesta es deficiente

1. Debemos multiplicar el valor de cada factor por su clasificación para determinar un valor ponderado y después sumaremos

El valor más alto posible para esta matriz es de 4 y el mas bajo posible es 1, el valor ponderado total promedio es de 2.5

Un resultado que nos arroje un 4 como valor ponderado quiere decir que una empresa puede responder de buena manera a las oportunidades y amenazas presentes en el sector es decir que las estrategias que tiene la empresa se utilizan de una forma eficaz para aprovechar las oportunidades y trabajan en minimizar los efectos que puedan causar las amenazas. Un puntaje de 1 significa todo lo contrario.

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