Modelo de negocio. Actitud Emprendedora

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Iván De Jesús Castillo

Matrícula 2017-1570

Joel Alexander Castillo Guzmán,

Matrícula 2017-1978

Kedin Ezequiel Cuevas

Matrícula 2009-0788

Meriel Luna Rodríguez

Matrícula 2016-0193

27 de noviembre de 2018

Universidad Apec

Actitud Emprendedora

Grupo 41101

Resumen

En el presente documento presentaremos una propuesta de negocios que consiste en el desarrollo de una herramienta que facilite y agilice las citas médicas.    Con esta aplicación se pretende reducir las pérdidas de tiempo y las contrariedades que se presentan al momento de visitar a un especialista del área de la salud.  De la misma podrán hace uso tanto los doctores como los pacientes desde cualquier lugar donde se encuentren.

Tabla de Contenidos

Proyecto y objetivos        1

La idea        1

¿Por qué?        1

Misión        2

Visión        2

Objetivos        2

Sector, Producto y Mercadeo        3

Perspectivas del sector.        3

Nuestro producto: Visión general.        3

Problemática a resolver.        3

Solución actual.        4

Nuestra solución.        4

Puntos fuertes y ventajas.        5

Propuesta única de valor.        5

Ventajas competitivas.        6

Estrategia de mercadeo.        6

Indicadores claves        6

Recursos        7

Inversión inicial        7

Desarrollo del producto.        7

Espacio de trabajo.        7

Vendedores        7

Diseño        9

Conclusión        11

Proyecto y objetivos

La idea

CoreTech se proyecta como una compañía especializada en el desarrollo de software para el sector médico.

Esencialmente en 2 líneas estratégicas:

1. Desarrollo de aplicativos: Desarrollo técnico de aplicaciones web y móviles, especialmente las orientadas al sector médico.
2. Gestión, optimización y mantenimiento técnico de dichas aplicaciones.

Los clientes naturales de CoreTech serán:

1. Clientes directos: Doctores.
2. Clientes indirectos: Centros médicos, laboratorios médicos, pacientes y el gobierno, farmacias.

¿Por qué?

Debido a la creciente tendencia de lo que es la digitalización y automatización de los procesos cotidianos que realizamos en nuestras labores diarias, en contraste a la poca oferta de soluciones locales ha nacido CoreTech para brindar los más altos estándares de calidad y usabilidad con el fin de facilitar las tareas de los doctores.

Aquellos a cargo de velar por nuestra buena saludo y vida.

Misión

Nuestra misión es proveer productos de alta calidad y valor añadido en proyectos de softwares a los médicos radicados en la República Dominicana.

Visión

Convertirnos en lideres expertos de referencia en República Dominicana respecto al desarrollo de software.

Objetivos

1. Contactar la mayor cantidad de doctores colegiados que ejerzan en Santo Domingo en los primeros 5 años.
2. Conseguir el 5% de los doctores colegiados en la República Dominicana en los primeros 5 años y doblarlos consecutivamente hasta lograr capturar el 100% que son unos 30,000 doctores a la fecha.
3. Facturar un promedio anual de USD$180,000 y alcanzar un promedio de USD$900,000 en el quinto año.

Sector, Producto y Mercadeo

Perspectivas del sector.

El sistema de salud de la República Dominicana cuenta con un sector público y un sector privado. En el sector público existen dos sistemas; uno socializado y el otro de la Seguridad Social.

El sistema socializado está dirigido a personas de escasos recursos y tiene como objetivo cubrir los gastos médicos de toda persona que entre a una institución médica. En práctica, muchos pacientes tienen que comprar los suministros médicos y pagar por servicios. El sistema de Seguridad Social está dirigido a trabajadores que ganan menos de $4,000 (~USD$100) al mes. Cubre servicios para los trabajadores y servicios de maternidad para sus esposas.

El sector privado ofrece servicios que deben ser cubiertos por los pacientes. Las principales clínicas del sector privado incluyen a Cedimat, Hospiten, Clínica Corazones Unidos, Clínica Abel González, Clínica Abreu y Hospital General de la Plaza de la Salud.

Nuestro producto: Visión general.

Problemática a resolver.

Partiendo de las problemáticas que surgen por el mal manejo de los registros de los pacientes por parte de los médicos, lo cual deriva en repetir una y otra vez las mismas preguntas en cada cita y en caso de ser referido a otro especialista el proceso se ve reiniciado debido a que este no tiene un récord de los procesos y diagnósticos previamente realizados por parte del médico anterior, además de que un mismo médico trabaja en más de un centro en la mayoría de los casos (para tratar de maximizar sus ingresos) también pueden recibir los mismos pacientes en tantos centros donde trabajen y al no llevar una base de registros organizados, centralizados y actualizados, se ven envueltos en un bucle; repitiendo una y otra vez las mismas preguntas.

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