Modelos para analizar empresas

Modelos para analizar empresas

6.1 diagnósticos de la estrategia corporativa actual

Es una herramienta de gestión que descansa en los fundamentos de la planificación estratégica y permite a las organizaciones adecuarse a los cambios del entorno y emprender el camino hacia el estado deseado. Esta implementación propicia la revisión de las actitudes gerenciales y organizacionales respecto a la posición futura de la organización y de acuerdo con la realidad cambiante del entorno. A través de este es posible detectar las necesidades reales de la institución en relación con su futuro deseado y definir las acciones que deben iniciarse en el presente para alcanzarlo.

El diagnostico intenta identificar los síntomas que indiquen lo que está generando un estado actual no deseado en la organización y las causas que conllevan a ese estado. Esta herramienta no solo revela las particularidades especificas del sistema objeto de estudio sino también del ambiente que le es necesario para su existencia y desarrollo.

6.2 matrices para diversificación corporativa

Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Este acceso a nuevas actividades hace que la empresa opere en entornos competitivos nuevos, con factores de éxito probablemente diferentes en los habituales. Por lo tanto la diversificación implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos y sus sistemas de gestión.

6.3 creación de la estrategia corporativa

• Análisis de la situación actual

Se debe realizar un análisis de la situación actual. Esto permite detectar cuales son las necesidades actuales qué objetivos se pueden alcanzar o qué tipo de estrategia se quiere llevar a cabo. Para ello se puede utilizar la herramienta de análisis DAFO que permite evaluar de forma sencilla las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se tienen.

• Definición de objetivos generales

Una vez que se conoce el estado actual en el que se encuentra la empresa. Se tendrá que decidir qué tipo de estrategia corporativa se va a emplear y qué objetivos se quieren alcanzar a medio y largo plazo.

• Recursos necesarios

Se debe definir que recursos materiales, humanos, económicos y sociales se necesitan para alcanzar los objetivos marcados. Es aconsejable acudir un consultor externo para que pueda guiar.

• Definición de la misión y visión de la empresa

Es importante tener claro la misión y la visión de la empresa. Esto va permitir identificar el motivo de la existencia, valores o filosofía empresarial es decir la identidad.

• Definición de acciones

Una vez que se tiene claro quiénes son y cuál es la situación actual y hacia dónde se dirige se tiene que averiguar cómo lograrlo. En la definición de conjunto de acciones se deberá realizar a corto, mediano o largo plazo por lo que es el momento de integrarlas en la estrategia corporativa.

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