NUCLEO PROBLEMICO DE PRESUPUESTO

SALUD OCUPACIONAL

PRESUPUESTO

JESSICA ALEJANDRA CUTIVA SANCHEZ

LORENA ENCIZO YEPES

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ´´CREAD - ESPINAL´´

ESPINAL - TOLIMA

SEMESTRE V

2014

SALUD OCUPACIONAL

PRESUPUESTO

JESSICA ALEJANDRA CUTIVA SANCHEZ

LORENA ENCIZO YEPES

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CONTADOR PÚBLICO

DOCENTE

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ´´CREAD - ESPINAL´´

ESPINAL - TOLIMA

SEMESTRE V

2014

INTRODUCCION

El objetivo del Presupuesto es tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución de los recursos además es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la empresa.

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OBJETIVOS

 Determinar la importancia del manejo presupuestal en una empresa

 Entender las ventajas que tiene el manejo de un presupuesto para alcanzar las metas.

 Identificar las funciones del presupuesto empresarial.

DESARROLLO NÚCLEO PROBLEMICO 1 PRESUPUESTO:

PRESUPUESTOS

PROBLEMA

¿SE PUEDE DAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL CON UN MANEJO EMPÍRICO DEL PRESUPUESTO?

Aunque si se pueden manejar los presupuestos de forma empírica y obtener un cierto grado de productividad es importante que los empresarios siempre tengan en cuenta la importancia de elaborar presupuestos para las actividades que realizan ya que esto permite una máxima optimización de los recursos, además si se quiere que la empresa crezca y sea competitiva frente al mercado debe tener un instrumento que le permita medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas con anterioridad en el proceso administrativo.

PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿QUÉ FUNCIÓN DESEMPEÑA EL PRESUPUESTO EN LA ADMINISTRACIÓN?

El presupuesto es primordial para la administración debido a que este es una herramienta que se utiliza como base para ejercer las funciones administrativas como la planeación, organización, coordinación, dirección y control. El usar presupuestos resulta muy eficiente para la empresa que lo utilice ya que todo lo planeado será ejecutado de manera más efectiva.

Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.

Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una Empresa en un período, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas.

Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. En particular comprende el desarrollo y la aplicación de:

Objetivos Empresariales: generales a largo plazo, especificación de las metas de la empresa desarrollo de un plan general de utilidades a Largo Plazo.

Un Plan de utilidades a Corto Plazo detallados por responsabilidades particulares (divisiones, productos, proyectos). Un sistema de informe periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas procedimientos de seguimiento.

Algunas de las funciones de elaborar presupuestos es:

• Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

• La capacidad para pretender el desempeño.

• El soporte para la asignación de recursos.

• La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

• Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.

• Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

• Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.

• Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.

• Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.

• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

• Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

2- ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN?

El presupuesto por si solo es un plan cuantitativo que anticipa las acciones que deben desarrollarse, aunque los resultados que se obtengan dependerán de la calidad de la información histórica, tanto financiera como estadística, ya que a partir de estos resultados pasados proyectar los resultados futuros. Es importante recalcar que las acciones que se emprendan deben estar acordes con los objetivos corporativos.

Se ha advertido insistentemente sobre la necesidad de lograr un mayor alineamiento entre la planificación, el diseño organizacional

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