Odelo de negocio: CANVAS

GESTION ESTRATEGICA DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

ACTIVIDAD NRO 03 Modelo de negocio: CANVAS                                Fecha:

Nombres y apellidos:                                                                           sobre 10 puntos

Trabajo en equipo.

1. Basados en el archivo de la teoría del Modelo CANVAS alcanzado, responda las siguientes preguntas:

1. Expliquen con sus propias palabras los 9 bloques del modelo CANVAS

Segmento de clientes.-

En el segmento de clientes se analiza y se separa los clientes importantes de los clientes no importantes en el cual se toman a los clientes importantes por que son aquellos que van a invertir en la realización de proyectos

Propuesta de valor.-

Lo importante es definir la propuesta de valor ya que es crítico saber los problemas y como ayudar a solucionarlos, la propuesta de valor es aquella que nos hace diferente a la competencia como ser una empresa innovadora que soluciones siempre los problemas de los clientes, que haga ofertas diferentes, que sea emprendedora ya que todo esto hace que el cliente este dispuesto a pagar

Canales.-

Es el medio por el que uno hace llegar su propuesta de valor a su segmento de clientes con el objetivo de mejorar los productos y servicios, la venta y postventa y así obtener resultados rentables

Relaciones con clientes.-

La relación con el cliente siempre va a ser la clave dentro de una organización, para ello existe muchas formas efectivas para estar en la mente del cliente.

Las redes sociales y el marketing online son estrategias claves en la relación con el cliente

Flujos de ingresos.-

Es el bloque donde se planifica como se va a ganar dinero dando diferentes opciones y también cuanto esta dispuesto a pagar el cliente

Recursos claves.-

Se analiza que se necesita para llevar a cabo una actividad para la empresa, los recuersos pueden ser físicos , económicos, humanos e intelectuales, tecnología y la logística    

Actividades claves.-

Describe que actividades requerimos para generar una propuesta de valor, se podría decir que son actividades que son actividades de mucho valor para la empresa ya que es para lo que se va a dedicar la empresa, el resto o de menos valor puede ser subcontratado

Asociaciones claves.-

Se enumeran a aquellas personas o agentes con los que se necesita trabajar para así hacer posible el funcionamiento del modelo de negocios (alianzas, estrategias, proveedores)para así reducir los riesgos a través de esas alianzas

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