Organigrama CHG

- ¿Cómo debe reportar el Director de Fábrica?

El Director de Fábrica debe reportar al Director General de Colombia, quien dada la doble cadena de mando en la estructura, deberá reportar tanto al responsable regional del producto “transformadores” así como al responsable regional de la función de producción.

- ¿Qué tipo de estructura tiene CHG?

Dado el tamaño de la empresa, en el organigrama podemos encontrar diferentes tipos de estructura:

-Por un lado podemos identificar claramente una estructura divisional por mercado en dos niveles: en el nivel más alto dividida por regiones que engloban varios países (Europa norte/centro, Mediterráneo, América norte/sur, etc.), mientras que en el segundo nivel se subdivide nuevamente dichas regiones de acuerdo a los países en donde CHG opera.

- Por otro lado identificamos también una estructura matricial, en donde la doble cadena de mando se da por producto y por función. Así, cada responsable regional y de país debe reportar a los correspondientes responsables por producto y por función de su región.

- ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta la estructura de CHG?

Una ventaja es que al estar la estructura dividida por regiones geográficas, es más fácil para la empresa utilizar estrategias que se adapten mejor a cada uno de los mercados en donde opera. Además se puede observar que cada región es completamente autónoma, ya que cuentan con responsables para cada producto y función que desarrollan, haciéndolas independientes unas de otras. Esto facilita la planificación y permite al Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo entender con mayor facilidad como distribuir el presupuesto entre las distintas regiones.

La doble cadena de mando por productos y funciones crea un ambiente de trabajo cooperativo, que si está bien coordinado permite que los empleados se especialicen en áreas específicas y puedan complementarse entre ellos generando una forma de trabajo más agradable y productiva.

Sin embargo, dado el tamaño de la organización, mantener una estructura matricial puede ser muy costoso y difícil de coordinar. Si no hay coherencia entre las diferentes partes de la estructura, es muy probable que ésta fracase. Además en toda estructura con doble cadena de mando existe el riesgo de que se produzcan luchas de poder entre líderes, generando incertidumbre y confusión en los empleados al no tener en claro las órdenes de quién deben seguir. Si todos los directivos no persiguen los mismos intereses, será muy difícil que la estructura tenga éxito.

...