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Organizaciones y su entorno. Aspectos generales de las organizaciones


Enviado por   •  24 de Abril de 2017  •  Trabajo  •  989 Palabras (4 Páginas)  •  516 Visitas

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Nombre del curso: Fundamentos de administración

Nombre del profesor:

Módulo 3. Aspectos generales de las organizaciones

Actividad 13

Fecha: 21/ abril/ 2017

Bibliografía:

  • Ladd, C. (2015). Lesson Plan: The Ethics of Outsourcing to China. Recuperado de http://www.pbs.org/pov/lasttrainhome/lesson-ethics-outsourcing.php

Objetivo:

Comprender la importancia de un comportamiento ético para el éxito de las organizaciones y su entorno, a través de la discusión de una situación global de las empresas en constante debate por dilemas éticos.

Procedimiento:

  1. Abrir blackboard en el tema correspondido
  2. Leer y comprender la explicación del tema
  3. Leer y comprender la actividad requerida
  4. Identificar la ética en las organizaciones
  5. Analizar y realizar cada punto requerido

Resultados:

  1. Describe las condiciones de trabajo de quienes laboran en las fábricas de outsourcing en países como China. ¿Estas condiciones son aceptables? ¿Por qué?

No, las condiciones en la que los empleados ejercen su trabajo no son aceptables. Con el simple hecho de pagar un salario muy mínimo la falta de ética ya está presente. Duermen hasta 8 trabajadores en un cuarto muy pequeño y han llegado al grado del suicidio. Es por eso que algunas fábricas han puesto mayas para evitar el suicidio de sus trabajadores.

Algunas de las condiciones de trabajo son:

  • Trabajan jornadas laborales muy grandes
  • El salario no es justo (es muy mínimo)
  • No suelen pagar las horas extras
  • Tienden a tener discriminación
  • Suelen sufrir explotación y algún tipo de violencia

La implementación del outsourcing en las empresas, puede desmoralizar a los empleados, quienes pueden sentirse amenazados en su estabilidad laboral y bajar la productividad en su trabajo. Por ello los autores sugieren que se hable con claridad con los empleados sobre este tipo de decisiones, para evitar especulaciones especialmente entre aquellos empleados que definitivamente no serán desvinculados laboralmente. Aún en aquellos casos en los que se desvinculan laboralmente para ser transferidos a las empresas contratistas puede existir el temor de trabajar en situaciones menos ventajosas. Se afirma también que pueden sentirse menos comprometidos con la empresa llevando a un disminución en su rendimiento. También se habla de una posible inestabilidad en la relación de trabajo entre contratista y contratante, por los cambios que la compañía contratante haga de sus gerentes o personal de apoyo.

  1. Lee la siguiente situación:

Empresas como Walmart, Apple, Nike, Mattel, entre otras hacen uso de fábricas chinas para elaborar sus productos. Estas empresas no son dueñas de las fábricas, sino que pagan a las empresas chinas para producir bienes de acuerdo a sus especificaciones. Este tipo de contratación de servicios a una compañía externa se le conoce como outsourcing o subcontratación. Los bajos costos de mano de obra y producción proporcionan incentivos económicos para que las empresas subcontraten la producción a fábricas chinas. Sin embargo, organizaciones de derechos humanos señalan que tales ahorros en costos se dan a expensas de los trabajadores chinos, que a menudo se enfrentan a salarios por debajo del mínimo legal, horas extras no pagadas, condiciones de trabajo inseguras y otras cuestiones laborales (Ladd, 2015).

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