PLANEACION ESTRATEGICA Impresiones TRIDIMAX

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            INSTITUTO TECNOLOGICO[pic 2][pic 3]

             SUPERIOR DE ZONGOLICA

                      PROGRAMA EDUCATIVO

        INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

                                            DOCENTE

                   JOSAFAT HERNANDEZ RODRIGUEZ

                                             TRABAJO

                          PLANEACION ESTRATEGICA

                                         ESTUDIANTES

                             ZULIVAN HUERTA ROSAS

                           CRISTOBAL TOLEDO MUÑOZ

                              JAIR HERNANDEZ GARCIA

                                ISAIAS ROMERO LOPEZ

                         VICTOR DANIEL LOPEZ AMARO

                       MIGUEL ANGEL GONZALES ROSAS

                             ANTONIO VAZQUEZ GALVEZ

                             INDICE

1.- Problema

2.- Introducción

3.- Misión

4.- Visión  

5.- Valores

6.- Análisis externo

6.1.- Entorno general

6.2.- Entorno especifico

7.- Análisis interno

8.- Objetivos estratégicos

9.- Estrategias

10.- Análisis FODA

11.- Organización y control

12.- Formato de org. De control de actividades

13.- Formato de control de actividades

                         PROBLEMA

Impresiones TRIDIMAX, se ubica en Orizaba Veracruz, formada por ingenieros en electromecánica dedicados a las impresiones en 3D, actualmente cuentas con 3 impresoras industriales y con 4 miembros los cuales solo 1 de ellos es administrador, otro de ellos es hábil hablando, otro es bueno en el mantenimiento de impresoras y el ultimo es muy creativo, sin embargo ninguno de ellos tiene conocimiento para definir una planeación estratégica por lo cual nos contratan para desarrollar el plan estratégico y contamos con $100,000 pesos.

Costo de las impresoras

• Impresora (1) $70,000

• Impresora (2) $50,000

• Impresora (3) $35,000

                    INTRODUCCION

La finalidad del Plan Estratégico es definir los objetivos y cuáles son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos.

De esta manera se facilita la gestión de la organización al hacerla más transparente, asignar políticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluación en función del cumplimiento de las actuaciones especificadas.

Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las expectativas de la Dirección, poniendo a la empresa en relación con las necesidades del entorno.

                              MISION

Ser una empresa integral de artes gráficas, para satisfacer todas las necesidades de impresiones en cuanto a calidad, rapidez y eficiencia apoyándonos en la excelencia de nuestro capital humano y tecnología de vanguardia.

                              VISION

Ser una de las empresas más grandes y reconocidas de artes gráficas a nivel nacional, por nuestra excelencia en trabajos de impresión, servicio, protección del medio ambiente y la satisfacción de nuestros clientes.

                                     VALORES

Ser un equipo humano, altamente calificado tanto en el uso de la tecnología como en el conocimiento funcional y laboral.

VALORES:

• Actitud de servicio

• Compromiso

• Responsabilidad

• Integridad

• Honestidad

• Ecologistas

• Humanitarios

• Transparencia

• Altruistas

• Creatividad e Innovación

                ANALISIS EXTERNO 

Estudiar los factores externos de la empresa que determinaran su posicionamiento competitivo o de rendimiento y por lo tanto, influir en la estrategia a tomar para así poder alcanzar los objetivos y metas marcadas.

ENTORNO GENRAL:

Global.- Lograr que nuestros servicios lleguen a todos los lugares que son requeridos y llegar a posicionarlos a un gran nivel de competitividad en relación con los demás.

Político Legal.- Administrar legalmente y que no afecte a las condiciones competitivas de las empresas por medio de la regulación de los sectores.

Sociocultural.- Brindar el servicio acorde a la cultura social respetando sus creencias.

Tecnológico.-  Dar un servicio de alta calidad con nuestra tecnología de vanguardia.

Demográfico.- Establecer la empresa en un lugar céntrico y de fácil acceso para la comunidad de nuestros clientes.

Económico.- Brindar nuestros servicios a un precio accesible para todos nuestros clientes.

ENTORNO ESPECÍFICO:

Proveedores.- Buscar proveedores que nos brinden la materia prima a un precio accesible y de buena calidad.

Competidores.- Al ser una empresa única en la zona descartamos la parte competitiva ya que no hay competidores.

Clientes.- Darles un servicio rápido, eficiente y eficaz.

Grupos públicos de presión.- Dar al público un producto útil y atractivo.

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