PLANEACION ESTRATEGICA

Universidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea

1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes

2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores

3. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y PROBABILIDAD

4. Implica el desarrollo de una acción específica cuando se presentan situaciones con poca probabilidad LA PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

5. Se refiere a la estrategia, de adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia

6. Se refiere a adquirir o fusionarse con empresas que sean compatibles con las tecnologías, los mercados o los productos de la organización

7. Cultura que sustituye racionalmente a estructuras y sistemas derivados del poder puro

8. Tipo de rol en el cual sus funciones son: atacar la disminución de ganancias, perdidas de participación en el mercado y otras consideraciones comerciales

9. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta VALORES

10. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida CULTURA DEL TRABAJO ARDUO

11. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio CICLO DE VIDA

12. Al momento de realizar la búsqueda de valores, cuales con los primeros a evaluar

13. Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a

14. Representa aspectos de la cultura de la organización

15. Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas

16. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos PREACTIVA

17. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y COMPETITIVO

18. Es cuando la empresa permanece en el mismo negocio, pero desarrolla o adquiere funciones desarrolladas

19. El análisis de LÍNEAS DE NEGOCIO (LDN) implica decidir la combinación de productos y/o servicios que ofrecerá la organización en el futuro

20. Es aquel rol que tiene la responsabilidad vital de vincular todo plan estratégico de la organización a sus recursos humanos EL ROL DE MEDIADOR

21. La planeación generalmente se realiza en un ambiente de

22. En el modelo de PEA constituye el momento de la verdad y una evaluación de la realidad ANÁLISIS DE BRECHAS

23. Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades MIOPÍA DEL MARKETING

24. Método para reducir las brechas modificando o reduciendo las metas propuestas

25. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y APALANCAMIENTO

26. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y DIFERENCIACIÓN

27. Al proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará se le llama DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

28. Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación de estrategias

29. Es lo que llamamos generación de nuevas ideas

30. Uno de los enfoques generales para reducir las brechas, el cual consiste en reducir los obstáculos identificados como responsables de la brecha

31. Tipo de estrategia de crecimiento que se da con la aparición de nuevos productos en nuestra producción

32. Esta por debajo del desempeño promedio hay mas debilidades que fortalezas

33. Es el factor mas importante en el perfil estratégico

34. Constituye el primer requerimiento de la superioridad competitiva

35. A su vez los valores también dan origen a

36. Es una de las 4 preguntas a las que debe responder toda misión

37. Es el fin de la acción empresarial, a la larga solo sobreviven las empresas que la posean

38. Se le conoce como el Padre de la planeación estratégica

39. Es una división, un departamento o una línea de producto que constituye un negocio dentro de la compañía

40. Son los que logran altos puntajes en creatividad y bajos puntajes en toma de riesgos

41. Son las encargadas de determinar e integrar las alternativas estratégicas de los gerentes

42. Tipo de Rol que trata de asegurar la calidad de los procesos de planeación estratégica y del plan real, ganando y manejando al equipo

43. Cultura que se basa en que la confianza y el apoyo mutuos debe constituir la base fundamental de la relación entre el individuo y la organización

44. Se refiere a la estrategia, de rematar la compañía por sus activos tangibles y cerrarlas

45. Es una estrategia que genera productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos

46. Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negocios

47. Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida

48. Kotler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un...

49. La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas: Hacia donde va usted?, Cuál es el entorno? Y COMO LOGRARLO?

50. Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización, a esto se le conoce como EL DISEÑO de la Estrategia del Negocio

51. Cultura que cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen y se concentran en como se hizo el trabajo

52. Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades

53. Todas las decisiones de negocios se basan en

54. Se denomina

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