PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CASO: ¿QUÉ PASA CON VÍCTOR?

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO        VILLARREAL

FACULTAD DE ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

CASO: ¿QUÉ PASA CON VÍCTOR?

1) IDENTIFICAR EL PROBLEMA PRINCIPAL Y SUS CAUSALES

Problema principal

• “La imposibilidad de colocarlo a Víctor Pacora  en su anterior puesto en consecuencia de la incomodidad por parte de este al no sentirse a gusto con su nuevo cargo en el departamento de estudios de lima”

Causales del problema

• Si bien es cierto la Víctor Pacora era una persona responsable que se dedicaba a su trabajo y tenía grandes aspiraciones, se sintió decepcionado  al darse cuenta que su nuevo puesto laboral no era lo suyo.

• La conformidad y costumbre de Víctor desde el inicio de su carrera  al trabajar al aire libre y en el mismo lugar donde se ejecutan las obras.

• Si bien es cierto la empresa le ofrecía buenas oportunidades de trabajo, esta no le aseguraba un lugar fijo de residencia, lo cual obligaba a este a que se mude con su familia constantemente.

• No existía otra obra donde colocar a Serafino para que vuelva  Victor y además no había presupuesto para mantener a los dos trabajadores en la misma obra.

2) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. Darle a Víctor un buen puesto de trabajo en una obra que esté acorde a sus necesidades, un lugar estable donde pueda vivir con su familia  cómodamente, así él pueda desarrollarse mejor como trabajador. Dándole más incentivos por su trabajo y reconociendo sus logros alcanzados.

1. Capacitar a Víctor para que pueda desempeñarse de forma eficiente en la oficina administrativa, ya que no se siente cómodo revisando documentos, planos y brindarle un buen ambiente de trabajo debido al pequeño espacio donde laboraba.

1. Buscar otras oportunidades de trabajo para Víctor, debido a su amplia experiencia en obras, la empresa podría ayudarlo a  conseguir una constructora que pueda darle un puesto de acuerdo a sus necesidades.

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